企业管理流程样例资料教材.pptVIP

管理流程（意见稿） 管理流程 战略管理 计划管理 银行管理 资金流动性管理 战略与 计划管理 审计与 风控管理 财务管理 行政管理 人力资源管理 人事服务管理 培训发展管理 招聘管理 薪酬福利管理 人力资源策略管理 企业文化管理 投融资管理 内审管理 风险管理 预算管理 财务基础管理 会计核算 固定资产管理 税务管理 后勤管理 安全保卫 管理 文档管理 日常行政 管理 信息化 管理 质量体系管理 信息化战略、计划与组织 资金管理 质量体系管理 部门绩效管理 流程管理 决策支持管理 管理提升研究 结算与报告 合同审核管理 法务管理 诉讼管理 知识产权管理 组织发展管理 公共关系管理 *仅包括智能手机业务相关职能 法律咨询服务 资金收付管理 应付帐款管理 应收帐款管理 工程管理 法律培训管理 信息系统交付与支持 监控与评测 公关策略管理 公关执行管理 危机公关管理 员工关系管理 员工绩效管理 考勤 管理 战略与计划管理流程（企业管理部、计划部） 战略与计划管理 战略管理 年度计划编制SP-080 计划管理 外部环境管理SP-010 年度计划目标制订与分解SP-070 流程制定与优化SP-150 流程管理 公司流程体系建立与维护SP-140 产品利润率分析SP-200 决策支持管理 客户利润率分析SP-190 计划考核 SP-100 计划执行监控SP-090 部门级绩效考核SP-120 部门绩效管理 部门级绩效目标制订/调整SP-110 新管理理论、工具研究和推行SP-240 管理提升研究 公司管理水平评估SP-230 部门级绩效结果分析总结SP-130 流程核发与推行SP-160 *仅包括智能手机业务相关职能 战略评价 SP-030 战略制定 SP-020 评估战略联盟、兼并收购及分拆SP-050 战略调整 SP-040 集团监管 SP-060 决策资料分析研究SP-220 企业经营报告/分析SP-210 流程执行监督SP-170 变革管理SP-250 流程实施效果评估SP-180 战略管理流程说明 *仅包括智能手机业务相关职能 流程名 流程概要 主导部门 外部环境管理 作为战略制定的第一步，对行业外部环境进行分析，并评估其对公司可能产生的影响。具体活动包括：监测经济与金融环境、政策与法规风险，评估技术革新，执行竞争对手分析与标杆分析等。 企业管理部 战略制定 为企业制定一个富有竞争力的战略，涵盖产品、客户、市场、渠道、核心竞争力、企业目标等各方面的战略。 企业管理部 战略评价 对企业的现行战略进行评价，综合企业经营分析以及外部环境变化，评估战略执行的成果以及战略本身。 企业管理部 战略调整 根据战略评价结果，调整企业的战略以适应内外部环境的变化。 企业管理部 评估战略联盟、兼并收购及分拆 作为战略制定的一个环节，评估战略联盟、兼并收购或分拆等方面的机会。 企业管理部 集团监管 制定并维护企业高级管理层架构与议事程序，协调及管理董事会议。 投资者关系部 计划管理流程说明 *仅包括智能手机业务相关职能 流程名 流程概要 主导部门 年度计划目标制定与分解 制定企业年度经营计划目标，并将目标分解至各业务单元级别。 计划部 年度计划编制 各业务单元基于分解后的经营计划目标编制具体的年度经营计划，并呈交总部审批复核。 计划部 计划执行监控 通过经营报告/分析监控经营计划执行效果，并按照实际情况采取相应措施。 计划部 计划考核 基于经营报告/分析进行经营计划执行成果考核，并将考核结果反映入战略评价流程 计划部 部门绩效管理流程说明 *仅包括智能手机业务相关职能 流程名 流程概要 主导部门 部门级绩效目标制定/调整 制定/调整各部门的绩效目标，涵盖该部门的经营计划目标、预算目标以及其他方面的绩效考核标准。 计划部 部门级绩效考核 基于绩效目标定期实施部门级绩效考核。 计划部 部门级绩效结果分析总结 汇总并分析总结部门级绩效考核结果，并将相关部分反映入企业经营分析报告中。 计划部 流程管理流程说明 *仅包括智能手机业务相关职能 流程名 流程概要 主导部门 公司流程体系建立与维护 建立与维护公司各项作业的流程体系以及流程管理策略。 企业管理部 流程制定与优化 具体流程制定与优化的过程。 企业管理部 流程核发与推行 将通过管理层审核后的流程规范记录成文并培训、实施。 企业管理部 流程执行监督 通过与内审/风险管理部门合作，监督流程规范的执行情况。 企业管理部 流程实施效果评估 基于企业经营报告/分析，评估流程实施效果，并基于评估结果维护流程体系。 企业管理部 决策支持管理流程说明 *仅包括智能手机业务相关职能 流程名 流程概要 主导部门 客户利润率分析 基于客户、销售、财务数据进行客户利润率分析。 财务部 产品利润率分析 基于产品、销售、财务数据进行