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PAGE 共6页 ★ 第PAGE 6页 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 海尔财务创新管理经验介绍 课程背景： 海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来，海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革，从战略到机制到运营到考核，涉及到了所有业务、所有环节和所有员工。可以说，海尔正在进行一次具有原创性的伟大实验。 一是适应互联网时代的商业模式创新。 在经营模式上，推行“人单合一”管理，在产销模式上，推行“零库存下的即需即供”， 在营销模式上，推行“零距离下的虚实网结合”。 二是适应新商业模式的组织模式创新。经营战略的调整必然带来组织的变革。 用什么样的组织形式把职工创新积极性最大程度的调动起来，去了解和发掘个性化的需求，并使其相对规模化，实现灵活的有效率的生产呢？海尔在组织结构上的重要创新点是改变传统的事业部为主要载体的企业组织结构，将其解构和裂变为两千多个密切围绕市场的“自主经营体”，实现企业由做大做强向做活转变。 三是对外合作模式的开放式创新。 海尔认为，互联网时代是大规模协作的时代，企业要成为一个开放的系统，在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵，建立一个全球协作的大平台。 海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统一、规则统一和语言统一，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，提高了运营效率；通过资金集中和交易集中，在业务端实现无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理，业务能够得到有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标，下联经营体，对外实现了财务报告的精准合规、对内实现了流程交易的规范管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。 海尔财务变革表现在如下方面： 坚定不移的承接企业战略，成为企业战略落地的重要推动者 统一了语言、统一了行为标准、统一了流程 从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融 集中交易和专业职能，形成了业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局，为支持业务创造资源 强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证 全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证 课程优势： 清晰展现企业变革路径，极具应用性和推广性 深刻揭示管理发展规律 大量经典案例和管理模型分析 海尔管理人员现场互动交流，加强对课程的理解 培训收益： 全面认识在企业集团管控中精细化管理的作用和价值 理解和学习海尔管理体系变革的设计思路、历程、方法 理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和管理模式 掌握解决企业集团管控和管理难题的管理思路和模式 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具 海尔管理体系变革的成功经验和案例分享 培训对象 部门总监、财务总监和其他高级财务管理人员 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员 各业务单元负责人、业务骨干和管理人员 现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员 时间地点： 培训时间：2013年9月11—12日 （10日全天报到） 培训地址：北京大方饭店 （四星级，北京西客站南广场东侧） 培训方式： 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 专家简介： 孙老师曾任海尔本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。 课程大纲：创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表（上） 一、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础 1、海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施 2、“人单合一双赢”模式符合时代的要求 3、“人单合一双赢”模式的演变历程 4、“人单合一双赢”模式的实质 5、“人单合一双赢”模式的实施：从做事、做人到做体系 6、案例：战略损益表的内容演示 7、匹配战略和驱动机制的组织架构创新 8、“倒三角”的组织架构是满足用户需求的必然选择 9、“倒三角”的组织架构体现了“从用户需求出发”“和用户零距离”的战略需求，把和用户直接接触的一线放在组织顶端，组织的其他机构都向着统一目标努力 10、“倒三角”是基于互联网时代用户需求的个性化，这样的组织架构能够时时抓住和满足用户需求，同时打通横向和纵向连线 11、案例：从“正三角”到“倒三角