(4)XX纺织质量管理总结报告.pdf

企业质量管理总结报告 4.1 领导 4.1.1 组织的领导 高层领导的作用 a) 高层领导确定发展方向、完善组织的治理、评审组织绩效的 方式 1）确定和展开公司的企业精神、核心价值观、使命与愿景 ■ 企业精神—— “团结、拼搏、务实、创新” 江苏 XX 纺织有限公司于 2001 年 1 月在原县属国有企业基础上改 制成立的民营企业，是一个拥有独立法人资格的有限责任公司。位于 徐州市北 20 公里的郑集镇，地处苏鲁豫皖四省交界，环城高速、徐 沛铁路、市县一级公路从境内穿过，地理环境优越，交通十分便利。 十五年来，XX 从小到大、从弱到强，XX 人用辛劳的汗水浇灌出了 “团 结、拼搏、务实、创新”的精神之花。2005 年 10 月，在 《XX 纺织报》 创刊之际，公司正式将 “团结、拼搏、务实、创新”确立为企业精神， 并写入公司管理制度及相关规范性文件。 ——团结：即和，胸襟宽广，理解沟通，思维观念上求同存异， 共同为了企业的目标愿景而不懈努力； ——拼搏：即勇，力争上游，永不言弃，在工作和生活中拒绝平 庸，积极进取，为企业创造业绩，为个人实现价值； ——务实：即慎，谦虚谨慎、求真务实，始终保持战战兢兢、如 履薄冰的对外交往原则和工作原则； 15 ——创新：即智，不断学习，开拓进取，先有思路，再有行动， 既要埋头苦干，更要抬头看看，由接受任务，转变为接受思路。 ■ 核心价值观—— “值得尊重的企业，受人欢迎的伙伴” 2006 年，在明确 “XX 精神”的基础上，公司逐步确立了 “值得 尊重的企业，受人欢迎的伙伴”的企业核心价值观。 ——值得尊重的企业：XX 纺织人认为，企业虽然作为一个赢利 组织而存在，但它同样有受人尊重和自我实现的需求。为此，XX 纺 织提出要做一个 “值得尊重的企业”，并从以下三个方面来丰富它的 内涵：一是要能为社会不断创造财富，为经济发展不断增添活力；二 是要尊重人，时时处处以人为本，建立人力资源导向；三是要有强烈 的社会责任感，积极地承担起各项社会责任。 ——受人欢迎的伙伴：XX 人深知，企业间的竞争终将从价格竞 争转化为价值竞争，从你死我活走向合作共赢。为此，XX 提出还要 做一个 “受人欢迎的伙伴”，企业以一个合作者的形象出现，在努力 实现自身发展的同时，帮助各相关方创造价值、实现价值，推动大家 共同成长和进步。 ■ 使命—— “行棉氨纶包芯纱之事，利国计民生” XX 的主导产品棉氨纶包芯纱，是一种纺织行业前端产品，主要 应用于制造服装面料、家纺面料、装饰布等轻纺产品，与人们的 日常 工作生活息息相关，属于典型的民生产业。结合产业特点，XX 经营 管理团队提出 “行棉氨纶包芯纱之事，利国计民生”的企业使命，强 调企业的发展要与国家社会的进步和人民生活水平的提高结合起来， 16 提升了企业的境界和档次，彰显了企业的社会责任感和历史使命感。 ■ 愿景—— “打造百年 XX，实现永续经营”，2008 年 XX 经营管 理团队提出 “创江苏名牌，争行业百强”的企业目标。但随着企业的 快速发展，这个目标很快实现。此后，XX 的经营管理团队再次提出 了 “打造百年 XX，实现永续经营”的愿景，希望在把企业做大做强 的基础上，保持企业持续稳定健康的发展，把 XX 打造成为 “百年老 店”，实现基业长青，永续经营。 2）确立公司长短期发展方向和绩效目标 根据公司发展愿景与发展战略规划，XX 经营管理团队在综合考 虑国家产业政策、社会经济发展水平、行业发展态势和市场需求，客 观分析内外部因素，均衡考虑相关方利益基础上，制定了长短期发展 方向与目标，具体又可分为三个阶段： ■ 战略驱动阶段 （2015-2016） 实现跨越式发展，拉开与主要竞争对手的差距，成为全国生产规 模最大的棉氨纶包芯纱企业。主要绩效目标为：2015 年实现国内市