推进经营者管理资料教材.pptVIP

GLOBAL FOCUS ON AUTOMOTIVE AND AEROSPACE 主 要 内 容 主 要 内 容 公司为什么要推行“经营者”模式 SWOT分析 公司为什么要推行“经营者”模式 上汽倡导的“经营者”管理模式是一种先进的且有助于企业改革运行机制，夯实管理基础，进一步提升企业综合竞争能力并使企业保持持续强劲发展能力的管理模式 “经营者”管理模式是SDS继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝 “经营者”模式与公司现行管理模式结合框架 综合现行精益企业和精益管理模式同步推进 延伸现行KPI绩效考核模式，做到考评科学、公正与合理 按业务发展与经营需要合理设置经营体 持之以恒，持续稳健的推进 提升竞争力，走向卓越 目前SDS主要管理工具与模式 精益企业/精益管理 ERP/主计划系统/SIOP 卓越绩效模式 绩效考核KPI与平衡记分卡管理模式 “M”型人力资源模式 业务变化控制流程CFR 新业务流程NBA 新品开发管理流程PLM 财务预算制 成本中心控制模式 公司推行“经营者”管理模式组织架构 公司领导小组: 组长 薛锦达 副组长 孙玉玲 叶连祥 顾啸峰 组员 赵英南 徐俭 胡 捷 程佩玲