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突破人才培养瓶颈 人才培养有哪些瓶颈 企业需要什么样的人才? 人才培养误区 企业培训困惑 建立企业培训体系 什么是人才?企业需要什么样人才? 什么是人才?企业需要什么样人才? 人才培养误区 只重视技术培训,不重视态度培训 态度培训的重要 人才培养误区 只重视干部培训,不重视员工培训 老板为什么言行不一致 “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助 生产人才的方法 案例:培训一个销售经理 企业培训的成熟阶段 案例研讨:岗位胜任能力分析 第一步 对各项能力进行重要性排序 第二步 列出重要的技能项目 第三步 对任职人重要的技能项目进行评估 第四步 确认该培训专员最需要提高的技能 E- learning在美国的发展 我们怎么认识E-learning? E-learning购买方式需要的投资 学习管理平台(LMS) 购买软件价格 20万以上 每年15%的维护费 软件升级费用另算 课程 购买课程每课时2000元以上 服务器 购买学习管理平台服务器和课件服务器 10万元 租用宽带 服务器托管租10M带宽一年费用需要8万元 (可同时在线50人) 案例:时代光华ELN学习在线 2008年培训专员培训实施 衡量受训者反应 反应目标 ?