化纤基地组织机构图.pptVIP

XX股份有限公司化纤基地组织机构设置图 总部职能部门组织机构 总部职能部门组织机构及高管分工建议 未来三年，公司立足化纤的目标达成后，总部定位将向投资中心与决策中心转移，应跳出基地，超越化纤。建议总部未来的组织结构如下： 采用这种组织结构形式的假设前提是未来公司将主要考虑采用相关多元化的产业发展战略 未来组织结构方案二——5部门 方案二的组织结构是基于公司多元化业务与化纤主业相关性不强的前提设计的 股东大会 董事会 总裁 监事会 副总裁 董事会秘书 生产管理部 财务部 销售部 技术中心 办公室 供应部 质量管理部 证券部 战略发展部 审计稽核部 计划调度分部 工艺设备分部 安全环保分部 工程部 原材料采购分部 物流分部 新闻中心 消防保安大队 XX核算分部 化纤研究所 内销分部 进出口分部 涤纶工业丝厂 修造厂 二硫化碳厂 化纤浆厂 长丝二厂 长丝一厂 帘子布厂 动力厂 综合经营公司 绿福星公司 凯虹公司 武汉华盛公司 上海华荣公司 三峡公司 上海凯通公司 绿馥欣公司 凯欣公司 医院 凯创公司 子弟学校 留存业务单位 职能部门 图例： 待剥离业务单位 社区管委会 派出所 人力资源部 综合采购分部 集团开发核算分部 计划资金分部 股东大会 董事会 总裁 监事会 供应部 战略发展部 人力资源部 生产管理部 办公室 审计稽核部 副总裁 财务部 销售部 工程部 技术中心 董秘 证券部 计划调度分部 工艺设备分部 安全环保分部 综合采购分部 物流分部 新闻中心 消防保安大队 集团开发核算分部 化纤研究所 内销分部 进出口分部 质量管理部 社区管委会 原材料采购分部 XX核算分部 计划资金分部 股东大会 董事会 总裁 监事会 供应部 战略发展部 人力资源部 生产管理部 办公室 审计稽核部 副总裁 财务部 销售部 工程部 技术中心 董秘 证券部 质量管理部 社区管委会 副总裁 副总裁 副总裁 股东大会 董事会 总裁 副总裁 战略发展部 投资管理部 审计稽核部 办公室 人力资源部 监事会 董事会秘书 证券部 财务部 ……事业部 化纤事业部 ……公司 相关多元化 各板块为化纤产业的上下游产业，产业之间的具有相关性 公司希望、也能够加强对各板块的管理和监控 战略型、战略操作型的管理模式 设立投资管理部，负责对各投资业务板块的管理和监控职能 战略发展部负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定 审计稽核部负责公司内部的审计监察工作 由于是战略型、甚至是战略操作型的管理模式，财务部需要负责计划资金和财务管理的职能 办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能 股东大会 董事会 总裁 副总裁 战略管理部 办公室 人力资源部 监事会 董事会秘书 证券部 ……事业部 财务稽核部 化纤事业部 ……公司 横向多元化 横向业务拓展实现多元化，业务板块之间独立性较强 公司只进行投资管理，关注投资回报，不介入具体操作 财务管理型的模式 战略发展部和投资管理部合并为战略管理部主要负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定，管理职能较弱 财务稽核部主要负责公司内部的审计监察工作，财务方面工作主要包括财务报表、财务分析、监督等，为公司的科学决策提供依据 办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能