“七步走”研发流程.docVIP

如果把企业比喻成为一辆马车，那么研发和营销就是马车的两个轮子。但是就目前的现状而言，中国企业“研发”轮子依然是那么弱小，以至于企业发展缺乏源源不断、蓬勃而发的后劲，最终陷入困境。中国企业的产品研发能力弱是全方位的，建立一个完善的研发管理体系成为目前亟待解决的问题。让我们先看一组新产品开发成功率的数据： ●?“每七个观念中，有一个能获得成功”●?“每四个开发项目中，只有一个成为商业上的成功者”●?“即使在完成阶段（完成了所有测试，审查计划每一步之后），每三个项目还有一个在商业操作上失败” 再让我们看一组新产品失败的原因： ●?市场调研不充分（24％）●?产品的问题和缺陷（16％）●?缺乏有效的营销活动（14％）●?成本高得超出预期（10％）●?竞争优势或者反应能力（9％）●?引进的时机不恰当（8％）●?技术或者其他生产问题（6％）●?所有其它的原因（13％） 可见新产品研发的成功意味着从新产品构想产生到最终成功上市中所有环节的全面成功，而其中任何一个环节的失误都会使整个新产品研发计划受到挫折。在新产品项目的开发过程中每个关键流程都要细致规划而不能走形式的敷衍了事。我们经常会听到以下这些借口： ●?借口1（来自市场）：“我们只有有限的机会，所以不得不加快步伐，也就是抄近路。如果我们有时间，一般来说我们会采取行动的。”●?回答：它最可能带来灾难。抄近路，省去了一些重