第三篇项目计划.ppt

（三）资源采购计划 1、市场调查 1）项目管理者必须对市场(国际国内)一目了然，从各方面获得信息，建立广泛的联系，及时准确地提出价格。 2）确定材料采购计划时必须进行不同方案的总采购费用比较。 3）在市场调查时要考虑到不同制约因素的影响。 4）在国际上许多大的承包商(采购者)都长期地结识一些供应商或生产者，在自己的周围有一些较为稳定的合作伙伴，形成稳定的供应网络。 四、工程项目资源计划 2、采购工作安排 1）安排采购工作 2）确定采购批量和采购时间 3）选择采购方式 (l)直接购买。??? (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应。 (3)采用招标的方式。 四、工程项目资源计划 采购批量 四、工程项目资源计划 3、采购过程 1）编制询价文件 2）供应商资格预审，确认合格供应商 3）评审投标文件，确定供应商 4）签订采购合同 5）催交 四、工程项目资源计划 4、运输 1）运输方式的选择。 2）承运合同的洽商。???? 3）进出口的海关税及限制。 ?4）特殊运输要求， 5）运输时间应纳入总工期计划中 四、工程项目资源计划 5、进场和工地储存 1）必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。 ?2）在工程中应注意工程进度的调整和工程变更 ?3）仓储面积的确定及其布置。 ?4）材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。 5）保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。 6）现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理。 四、工程项目资源计划 6、进口材料和设备的采购 1）必须符合政府对进口的管理规定。 2）办理进口许可证。 3）运输保险。 4）清关。 5）由于进口材料和设备的供应过程更为复杂，风险更大，所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。 7、其他后勤保障计划 1）现场工作人员食宿的安排 2）现场水电管网的布置 四、工程项目资源计划 8、采购中的几个实际问题 1）由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门或个人垄断 在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。 2）对生产周期长的材料和设备。 3）采购中的技术经济分析。 4）施工设备的采购注意问题。 四、工程项目资源计划 （四）资源计划的优化 1、资源的平衡与限制 在实际工程中会有这样的问题：???? 1）能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，不大起大落，在特殊情况下能充分使用。??? 2）在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。 四、工程项目资源计划 2、资源计划优化方法 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。 如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期。 四、工程项目资源计划 例：P197图10-2 如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析?E活动可以在第5周至25周之间实施。图10—2为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将?E活动安排在第20周到24周进行，得到图10—5所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。 四、工程项目资源计划 四、工程项目资源计划 如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径：???? (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。??? (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。??? (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。 四、工程项目资源计划 本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在?11周至15周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将?C活动劳动力由10人减少至7人，则?C的持续时间变为9周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。 这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩?B和?E活动的劳动力投入，达到目的。 四、工程项目资源计划 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛