某公司人力资源规划与预算.docxVIP

公司 人力资源规划与预算 1 目 录 一、 人力资源环境与现状分析 4 1. 预算编制背景 4 2. 人力资源现状 5 3. 人力资源 SWOT 分析 14 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 16 1. 人力资源战略 16 2. 人力资源核心竞争力 16 3. 人力资源三年战略目标(201x-201x) 16 三、 人力资源部门的角色定位 18 四、 人力资源战略三年实施路径(201X-201X) 19 1. 人力资源规划 19 2. 领导力发展 23 3. 组织与岗位管理 26 4. 薪酬激励管理 29 5. 招聘与甄选 33 6. 绩效管理 36 7. 培训与发展 37 8. 员工关系 40 2 9. 人力资源信息平台 44 附件：XX 公司人力资源实施路径释义 46 3 201xxx 公司人力资源预算 一、 人力资源环境与现状分析 预算编制背景 集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。201x 年，领导力发展、《xx 集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有 xx 集团特色的市场领先的人力资源体系。 公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。 公司开始实施 201x-201x 年的战略评价体系。公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转变；发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向规模效益型转变。 公司与赛普咨询公司一起从特有的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式出发，构造总部及城市公司管理模版，对城市公司的组织架构、流程、岗位设置及评估和绩效管理手段进行梳理，保证战略的实施。 4 人力资源现状 xx 公司组织架构 华润（集团）有限公司 华润置地有限公司 住宅开发 ? 北 京 ? 苏 州 ? 上 海 ? 大 连 ? 深 圳 ? 长 沙 ? 成 都 ? 重 庆 ? 武 汉 ? 沈 阳 ? 合 肥 ? 厦 门 ? 杭 州 ? 福 州 ? 无 锡 ? 天 津 ? 宁 波 ? 南 宁  投资物业 增值服务 ? 北 京 ? 优 高 雅 ? 上 海 ? 励致 ? 深 圳 ? 华润建筑 ? 杭 州 …… ? 无 锡 ? 大 连 ? 沈 阳 ? 南 宁  财务部 融资与策划部 企业发展部 人事行政部 审计部 运营管理部 设计管理部 工程管理部 法律部 物业管理部 201x 年人员总数与构成分析 学历 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 博士学位 5 5 - - 5 硕士学位 458 421 26 11 本科学位 1,510 1,037 274 199 其他 4,900 865 2,819 1,2201x 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 学历 比例 比例 比例 比例 博士学位 0.1% 0.2% 0.0% 0.0% 硕士学位 6.7% 18.1% 0.8% 0.8% 本科学位 22.0% 44.5% 8.8% 14.0% 其他 71.3% 37.2% 90.4% 85.3% 总计 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 注：服务系统包括物业公司及北京经纪公司，工程生产类包括优高雅、励致、建筑 置地整体员工中的学历构成，硕士（含双学位）及以上占总体的 6.7%,本科学位占 22%，本科以下学历占 71%。 开发系统的学历构成中，硕士及以上学历超过 18%,本科占 45%； 物业服务系统中，本科以上则占 9.6%，本科以下占 90.4%； 工程生产类系统中，本科以上则占 14.7％，本科以下占 85.3%。 年龄 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 〈20 273 54 204 15 20—35 4,573 1,7201x 1,856 1,010 35—50 1,727 522 829 376 6 50—60 300 45 230 25 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 年龄 比例 比例 比例 比例 〈20 4.0% 2.3% 6.5% 1.1% 20—35 66.5% 73.3% 59.5% 70.8% 35—50 25.1% 22.4% 2