财经类试卷战略选择练习试卷1及答案与解析.docVIP

战略选择练习试卷1及答案与解析 一、单项选择题 每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 1 在2011年末，甲公司需要对本年度工作进行年终总结。其中一项是进行差距分析。差距分析是通过比较得出差距，并确定可以填补差距的方法，其中差距的得出是通过比较企业的( )。 （A）最终目标与当前业绩 （B）最终目标与预期业绩 （C）预期目标与股东要求 （D）预期目标与历史业绩 2 下列不属于外部环境与经营战略差距分析内容的是( )。 （A）行业环境与经营战略差距 （B）行业竞争对手与经营战略差距 （C）宏观环境与经营战略差距 （D）主要利益相关者与经营战略差距 3 在进行能力与经营战略差距分析时，第一步要做的是( )。 （A）确定企业战略的关键要素 （B）列出所有有利于主要经营活动的重要能力 （C）评估企业在每个战略能力上的竞争地位 （D）企业依照设定的目标记录当前的业绩表现 4 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为( )。 （A）市场渗透战略 （B）市场开发战略 （C）产品开发战略 （D）多元化战略 5 甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。 （A）相关多元化战略 （B）非相关多元化战略 （C）一体化战略 （D）暂停战略 6 甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。 （A）成本领先战略 （B）集中化战略 （C）差异化战略 （D）多元化战略 7 企业缺乏偿付能力属于( )。 （A）财务风险 （B）经营风险 （C）关系风险 （D）货币风险 8 下列关于风险管理的描述中，错误的是( )。 （A）有效的风险管理可以帮助企业消除经营风险 （B）风险管理战略必须是一个自上而下的过程，以确保它在整个企业范围内得以实施 （C）业务单元经理负责评估业务单元未来所面临的风险，还必须确保风险管理政策得以实施 （D）必须存在有效的、涵盖企业各级人员的风险管理制度、风险报告和沟通制度 9 由于引进新技术而导致进入壁垒变低而带来的风险属于( )。 （A）经济风险 （B）经营风险 （C）关系风险 （D）财务风险 10 甲公司制定了未来五年的发展战略，在评估战略可行性时，该公司可以采用的方法不包括( )。 （A）资金流量分析 （B）盈亏平衡分析 （C）资源配置分析 （D）情景分析法 11 一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源。这种分析方法属于( )。 （A）盈亏平衡分析 （B）资源配置分析 （C）资金流量分析 （D）现金净流量法 12 乙公司是一家羽绒制品生产企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置，旺季生产线连轴转的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业，主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在( )。 （A）营销与销售协同效应 （B）经营协同效应 （C）财务协同效应 （D）管理协同效应 13 甲企业在制定未来五年发展战略时，拟定了三种方案，在进行筛选时，可以采用的方法是( )。 （A）情景分析法 （B）波士顿矩阵法 （C）未来现金流折现分析法 （D）盈亏平衡分析 14 甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是( )。 （A）并购后不能很好地进行企业整合 （B）恶意并购 （C）决策不当的并购 （D）支付过高的并购费用 15 甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于( )。 （A）多元化战略 （B）横向一体化战略 （C）前向一体化战略 （D）后向一体化战略 16 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的