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第六章 国际直接投资战略管理 一、战略的涵义 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 具体地说，企业战略就是在确定企业同环境的关系的基础上，规定企业的经营范围和成长方向，合理的调动和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势。 一. 企业的全球战略 企业的全球战略是企业20世纪70年代以来采取的全新的经营策略。企业从增强其在世界市场上的竞争力出发，在全球范围内建立专业化生产和销售网络，通过国际分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。 三、企业战略调整 企业在经济全球化形势下，或者意识到经营已经偏离公司的基本任务时，必须进行战略调整、业务重组和结构改革。 中国企业首先面对的是高度内向国际化的市场环境，与他们竞争的是在全球范围内配置资源的企业。 在这种条件下，为了谋求长远的发展，企业就必须考虑通过国际投资来获取新的竞争优势。而企业成功的跨国经营有赖于出色的市场战略。 一. 中国“走出去”战略的提出 1999年“境外带料加工” 2000年——海外投资是国家战略---中国企业“走出去” 随着我国经济的不断发展，必须不失时机地实施“走出去”的战略，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好地利用国内外两种资源、两个市场。 鼓励和支持优势企业逐步扩大对外投资，开展跨国经营， 通过建立海外销售网络、生产体系和融资渠道，促进企业在更大范围内进行专业化、集约化和规模化的跨国经营， 加快培育我们自己的企业，努力促使我国经济在参与国际经济合作与竞争中迈出新的步伐。 第二，对外开放不仅涉及产品，还涉及服务，如服务贸易，不仅要接受别国对我们的服务贸易，我们还要向国外提供服务贸易。而且这个服务贸易是广义的，绝不仅仅是劳务输出。 第三, 过去对外开放我们向外卖的是商品，在世界市场上不断地扩展销售市场，现在要转为企业在全球范围内配置资源――人、财、物。 上述三项转变没有一个不同海外投资相关联。 其中第三点就是海外投资的真正关键所在。所以，为了中国经济更快地发展，为了中国更好地实现工业化和现代化，为了提高中国对外开放的层次，我们需要推进中国企业的海外投资。中国企业必须走出国门,世界的企业都在考虑如何扩大自己资源配置的空间、如何提高资源配置的水平、如何增强资源配置的效率和能力。 总而言之，海外投资不是一个简单的问题，而是一个战略问题，涉及国家的战略，也涉及企业的战略；它不是一个单项，而是一个综合性问题，牵动着改革开放的全局，关系到中国改革开放和发展的总体设计。 (五)利用国外资金 西方发达国家和亚洲一些国家和地区金融业十分发达，融资渠道畅通。 中国企业在这些国家设立分支机构，只要有较好的投资效益和资信，即可较容易地获得贷款，不断扩大经营规模，甚至可以利用国外资金建立新的投资项目，形成良性循环。如果兴办合资企业，则可以利用对方的资金建立仅靠自己的财力一时无法承担的投资项目。 (二)寻求和扩大海外市场并带动国内产品和劳务出口 我国一些大型企业在国外设立经贸公司和贸易中心，完善维修、培训等售后服务，保护已有的出口市场，建立新销售网络。这些企业建立的企业，一方面在东道国及其周边国家销售其产品，获得市场；另一方面可以设备、技术等作价入股，带动国内机械设备、零配件、技术和劳务的出口。 （三）有利于引进先进技术和管理经验 我国一些实力雄厚的企业，通过购买和参股国外技术装备较先进的企业或通过合作开发研制新产品，消化和吸收国际先进技术。 （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息 中国企业在国外设立企业，可以方便总部随时了解所在国经济发展的动向和趋势、市场和价格走势以及当地政府的有关政策法规，并及时反馈回国内总公司或所属集团，为公司的全球发展战略服务。 * 第一节 国际直接投资战略管理概述 二、战略的要素与层次 1、战略的要素 （1）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 （2）资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支撑点。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企业资源贫乏或处于不利境地时，经营范围便会受到限制。 （3）竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 （4）协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和