人大mba课件-管理学5组织资料教材.pptVIP

四. 组织工作（organizing） 管理者在做什么 1.组织工作概述 计划工作 目标，途径； 为了实现目标 分工协作的结构 组织工作 1.组织工作概述 请考虑以下两种物质有何关联？ 1.组织工作概述 两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。 社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。 1.组织工作概述 结论： 无论是自然界还是社会领域，事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。 1.组织工作概述—步骤 首先明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这关系到组织中的职位或岗位的设计问题。 其次，将这些活动进行组合，形成可以管理的部门或单位。对组织活动的分类和组合方式的不同，就形成了各种不同的组织结构类型，称为纵向和横向设计。 1.组织工作概述—步骤 将各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者。这主要牵涉到职权配置的问题。 从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系，使组织形成为一个精干高效的有机整体。 组织结构是一个职位结构。在建立起这种职