团队目标管理资料教材.pptVIP

* * * * ? * * * * * * * 　　 * * 团队目标 目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。 ——彼得·杜拉克 本讲重点 团队目标的作用 为什么没有好目标 如何制定团队目标 目标的执行 关于目标管理的七个问题 做什么？ 谁做？ 什么时候做完？ 做到什么程度？ 谁检查？ 向谁汇报？ 做不完怎么办？ 一、团队目标的作用 作用一：明确团队方向 作用二：提高团队绩效 请给你的团队一个清晰的目标 作用三：实现团队的螺旋上升 思考：你的团队目标是什么? 二、为什么没有好目标 管理者把自己的目标当成是团队的目标 目标总是变来变去 目标十分模糊 不关注目标的结果 制定目标年年刮浮夸风 三、如何制定团队目标 1、遵循SMART原则 具体、可衡量、可达成、行动性、时间性 2、与高层一致 3、对资源和环境进行评估 4、从过往经验中寻找 5、配套实施方案 工作内容 责任单位 协助单位 主要工作职责及完成时间 责任人 门业项目 启动实施 工业组 房地产二部 技术中心 采购部 财务部 1、工业组在10月15日前完成防腐木、指接材、套装门、工艺品生产的厂房布局方案及设备选型方案评审，报领导审定后交于技术中心、供应部执行。 2、技术中心于10