shdq过程控制程序(a版).docVIP

1.0 目的 对影响生产作业过程的各项因素加以控制，以确保满足顾客要求。 2.0 适用范围 适用于本公司对生产作业过程的控制。 3.0 职责 工厂厂长批准生产计划进度情况表和审核采购分解表；车间负责对生产设备的保养及维修。 行政办公室/车间根据生产需要负责组织、实施生产人员的安全、质量技能等方面的培训。 产品设计部门负责提出新产品制模计划，组织签订模具购置合同，负责组织试模、验收的全过程工作。 采购部门负责月份生产计划进度表、物料采购计划和七日滚动排产单的制定；负责生产过程的组织、协调和模具资产、模具发外的管理。 车间负责人负责组织生产过程的组织、协调工作。 4.0 工作程序 生产计划的制定和控制 月度生产计划控制流程图： 出口**产品**生产及评审明细表**产品**产品生产准备滚动计划 出口**产品**生产及评审明细表 **产品**产品生产准备滚动计划 月份**产品**成品收购计划月份生产计划进度情况表（自制部分） 月份**产品**成品收购计划 月份生产计划进度情况表（自制部分） 必要时国内营销公司物流经理会签 必要时国内营销公司物流经理会签 采购经理审核 采购经理审核 工厂厂长批准 工厂厂长批准 制定七日滚动排产单外协成品厂确认 制定七日滚动排产单 外协成品厂确认 采购经理审核 采购经理审核 工厂厂长批准 工厂厂长批准 组织生产 组织