组织创富——国寿企业家.pptxVIP

课程要传达两个重要信息： 什么是国寿企业家：通过对比进行阐述 你要成为企业家：通过路径规划，基本法利益引导;;;国寿企业家;大众创业 万众创新; 现代企业家精神 企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。 应具备开放的心态和与时俱进的创新精神. 应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。;;;高级组 经理;国寿企业家成长之路;盈利能力;首佣 续佣 展业津贴 新人津贴 福利待遇 各类企划;推荐新人奖 潜力新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 绩优组经理奖 （新主管特别津贴） 公司政策;培育组津贴 培育组经理奖 培育处津贴 处经理直辖津贴 责任津贴 直辖区津贴 培育区津贴;工作变得更宏观 把握团队阶段工作目标 设定团队发展规划 固化团队人员的成长模式;国寿企业家盈利模型;国寿企业家基础 ——基本法;制度统一 投入增加;管辖关系;①首年佣金 1/3A ②续期佣金 1/3A ③展业津贴;;;开起自己的直营店 推荐三个伙伴，晋升组经理。 拥有自己的“直辖组”，就有机会挖掘基本法另外90%的利益，打开另一扇财富的大门。 ;国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型;国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型;国寿企业家盈利模型—顶薪模型;快速扩张之道;各级主管 从培育出新的组经理的次月发放 按新组经理的直辖组