桥箱事业部精益改善案例.pptVIP

精益二期阶段总结会 桥箱事业部实施组 目 录 1、目标和任务 2、现状把握及推进思路 3、重点课题实施情况及亮点 4、本阶段取得的成效 5、向后推进工作要点 桥箱精益生产项目（二期） 二期 目标 一、目标和任务 桥箱精益生产项目二期 桥箱事业部线体综合生产效率提高（重点） 桥箱事业部存货周转天数减少15%（重点） 围绕重点目标的定性指标 营造全员参与、持续改进的氛围 箱桥总成单班从120台套到150台套 从11天到9.35天 设备保全、完善质量体系、标准作业 现场管理及5S、改善提案活动、班组建设 一、目标和任务 二期 任务 实现公司方针 目标任务 快速响应市场 交货期 质量 流程优化 生产组织及流程 节能降耗 试点单位 一期推进为基础 理念导入 方法应用 二期深化为引领 深入开展 表率作用 共同推进 “3个”到“16” 各项改善活动 共同体会 现场管理 “要求”VS “需求” 全员参与 桥箱精益生产项目二期 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 1、一期末我们的坐标 ① ② ③ ④ 基于现场写实的现场改善 源自一线的精益改善活动 用精益思想改善生产流程 5S及目视化初现成效 目视化 形迹化 量缸表架 转运小车 车工班流线化方案 桥体班看板拉动生产 箱体转运滚道 大连专机换产 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 总结一期经验，以