格力的竞争战略.pptVIP

格力——掌握核心科技 张栋 蒋胜 沈义 康云鹏 2016-3-28 目录 战略分析 企业文化 1 2 企业文化 Part 1 企业文化 使命 愿景 定位 弘扬工业精神 追求完美质量 提供专业服务 创造舒适环境 缔造全球领先的空调企业 成就格力百年的世界品牌 全球最好的家电产品 战略分析 Part 2 战略分析 行业分析 竞争战略分析 综合分析 价值链分析 研究和开发新技术 新技术申请专利 新技术应用 引导新技术的需求 将新产品销售给客户 产品售后服务 经济特征框架 需求 顾客对价格敏感，行业相对成熟，需求与经济周期波动相对不敏感，需求随季节波动 供给 供应商较多，进入门槛相对较高 生产 生产过程介于资本密集型和劳动密集型之间，生产过程较为复杂且质量要求高 市场营销 产品直接针对消费者，需求稳定 融资 资产周转周期相对较长，资产风险相对较小，现金流相对不稳定 波特五力分析 竞争源：实际和潜在竞争程度 现有企业之间的竞争 行业成长性 行业集中程度 产品差异化 转化成本 规模经济效应 成本结构 退出障