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成本战略分析 格兰仕 -*- 一、企业简介 二、企业发展战略分析 -*- 一、企业简介 格兰仕，英文名Galanz，前身是一家生产羽绒制品的厂家，93年开始投产微波炉。在短短四五年的时间内，使成为中国微波炉行业的龙头企业，从93年的试产一万台到98年的近450万台，再到99年产销规模600万台，格兰仕的企业规模不断壮大，连续数年蝉联全国微波炉市场销售及占有率第一。 经国家权威机构评估，格兰仕无形资产高达38.1亿元。格兰仕在行业中绝对领先地位使其逐渐垄断了整个市场，惊人的发展轨迹被经济学家称之为“格兰仕现象”。 在全球家电市场中，格兰仕之所以能在与包括松下、东芝、LG这样对手的竞争中获得优胜是因为其具有低成本生产的能力和较强的研发能力。2002年，格兰仕在国内市场拥有绝对领先的70%的市场份额，海外拥有40%的市场份额。2003年，这两个数字变为国内60%和海外44%。格兰仕品牌在国内家喻户晓，并且在海外市场被逐渐认可。其OEM和OBM的产品在美国、欧洲、南美和非洲市场均有销售。格兰仕微波炉的总销售量从1997年的两百万台增至2003年的一千六百万台。营业收入从2000年的56亿元增至2003年的101亿元。 -*- 生产模式 年份/ 标志性事件 OBM (国内) ? 1991 以30万美元的价格购入产品图纸及东芝微波炉生产线 从上海无线电8厂找来工程师在顺