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2.2.2物流战略的内容 物流战略的内容 物流战略目标 物力战略优势 物流战略态势 物流战略措施 物流战略步骤 精品文档 2.2.3物流环境的战略分析 宏观环境 目标市场的经济发展状况 政治的稳定情况 社会结构状况 文化和亚文化 法律完善情况 政策稳定性 微观环境 市场规模与发展 竞争者情况 技术经济情况 新技术新产品的影响 精品文档 2.2.4物流战略管理 物流战略管理的定义 GB定义： 物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程 理解该定义需注意的几点 物流战略管理包括物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节； 物流战略管理是一系列动态过程的总和； 物流战略管理的目的是为了实现物流战略的目标 精品文档 物流战略管理的基础 制定科学合理、符合企业实际的物流战略 首要环节：物流战略的形成 不断创新是物流战略设计的核心 2.2.4物流战略管理 精品文档 物流战略实施计划 物流战略实施计划的内容 2.2.4物流战略管理 决策变量 战略层面 策略层面 执行层面 选址 设施数目、地点及规模 库存分布决策 路线、路线上产品分配 运输 运输方式 季节性服务 数量及时间安排 订货流程 设计订单流程系统 客户的优惠待遇 执行订单流程 客户服务 设计客户服务水平 仓库 布局、地点选择 季节性空间变换 订单履行 采购 政策制定 合同管理、供应商选择 订单送出 精品文档 物流战略计划的主要内容 客户服务水平 库存战略 库存水平 控制方法 设施分布 设施选址数量、规模 从储存点到分销地点的商品分配 将需求分配给不同的储存点和分销点 公共/私人仓库决策 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 2.2.4物流战略管理 精品文档 物流战略计划 要解决的问题 客户服务水平 库存战略： 将总的存货分配到不同的分销地点还是通过持续供货的方法是两种不同的存货方式 采取不同的库存管理方法决定了物流设施的分布决策 设施分布战略： 找到费用最小或获利最大的商品分销方式 运输战略 运输方式的选择、运输批量、运输路线和日程安排 2.2.4物流战略管理 精品文档 改善物流战略计划应考虑的主要因素 2.2.4物流战略管理 改善物流战略计划应考虑的主要因素 ①市场的需求 ②顾客服务水平 ③物流成本 ④产品特性与定价方法 精品文档 2.2.5以时间为基础的物流 时间对物流的意义 物流通过反季节储存可以创造价值 物流通过运输使客户及时得到所需要的产品 缩短货物的在库时间会减少库存成本 运用同样的运输工具使时间减少，则成本往往也会降低 如果顾客的定货提前期缩短，则会提高顾客满意度 精品文档 缩短物流时间的途径 延迟 定义:延迟是指在保证生产和物流准确性的前提下，尽量减少不必要的等待时间 分类: 生产延迟：其基本原理是准时化,在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产,而是严格按照定单来生产 物流延迟：是地理上的延迟，主要指在物流网络中设计几个主要的中央仓库,根据预测结果储存必要的物品,不考虑过早地在消费地点存放物品 2.2.5以时间为基础的物流 精品文档 集运 集运——集中运输策略 操作模式： 区域化集中运输 预定送货 第三方联营送货 2.2.5以时间为基础的物流 精品文档 2.3物流成本 国家和地区 GDP(10亿美元) 物流总费用 (10亿美元) 物流占GDP 百分比(%) 中国大陆 4250 718 16.9 中国台湾 308 40 13.1 日本 3080 351 11.4 美国 8083 849 10.5 英国 1242 125 10.1 物流成本在国民经济中占有显著地位 我国大陆地区的物流管理水平亟待提高 物流成本在企业中也占有显著地位 精品文档 2.3.1物流成本的特征 物流成本的冰山理论 由日本早稻田大学的西泽修教授提出的 冰山露出茫茫海面的只不过是它庞大躯体的一小部分，更大的部分隐藏在海面之下 物流成本也具有相似的特征 冰山 外付运费 外付储存费 生产成本 管理费用 营业费用 精品文档 物流成本削减的乘法效应 假定销售额为100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益 现在假定物流成本占销售金额的10％，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元，这样，物流成本的下降会产生极大的效益 这个理论类似于物理学中的杠杆原理，物理成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长 2.3.1物流成本的特征 精品文档 示例： 2.3.1物流成本的特征 ① ② ③ 销售额 物流成本 其他成本 销售利润 1000 1000 1170 50 45 60 920 920 1075 30 35 35 ①现在假设有一个这样的企业 ②假定这个企业着手降低物流成本