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- 2019-09-25 发布于湖南
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第一章 经营哲学：基业长青的根本
1.企业存在的目的：
2.幸福型企业具备的两个要素：
3.传播经营哲学的三个步骤：
第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法定
1. 阿米巴经营成功的关键：
2. 实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是：
3.企业经营管理的终极难题就是：
第三章 优员增效：阿米巴组织的划分
1.阿米巴经营模式最大的利益点在于：
2.阿米巴组织划分的依据：
3.阿米巴组织划分必须抛开：
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
1.阿米巴组织的四种核算形态：
2.预算型的特点：
3.成本型的特点：
4.利润型的特点：
5.资本型的特点：
6.划分阿米巴的四个维度：
7.阿米巴组织必须具有三个基本要素：
8.阿米巴的划分方法需要牢记两点：
9.你部门划分成什么型的阿米巴合适？为什么？
第五章 阿米巴组织划分的策略
1.阿米巴组织划分的五大原则：
2.阿米巴组织的三种关系：
3.阿米巴组织按性质来划分：
4.阿米巴组织划分的根本性原则：
第六章 阿米巴的历史数据收集与分析
1.经营会计是：
2.阿米巴历史数据收集的意义：
3.阿米巴组织要贯彻：
4.费用科目分为两类：
5.损益类费用科目是指：
第七章 阿米巴经营目标的制定
1.阿米巴目标制定的五大原则：
2.就你部门请制定一个能实现的目标：
3.你制定的目标如何去实现，简述步骤：
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