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IITheoryResearch 学 ★ ★ 理 ★ ★ 论 电力企业人力资源管理探讨 王海 蓉 (河南省电力公司 培训中心，河南 郑州 450000) 摘 要：人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，知识经济时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要 保证，它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期，面对竞争日益激烈的能源 市场，探索加强电力企业人力资源管理的途径，具有十分重要的现实意义。 关键词：电力企业；人力资源管理；对策 中图分类号：C962 文献标志码：A 文章编号：1002—2589 2【011)O1—0150—02 人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资 拔比较封闭。目前电力企业招聘主要以系统内、行业内职 源，作好人力资源管理，将会大大提高企业的竞争优势，不 工子女，以及系统所办专业技术学校的毕业生为主；第三， 断提高人力资源管理的水平，是企业保持长期兴旺发达的 是干部选用仍然存在论资排辈现象。目前的干部选用在一 重要保证。当前，伴随我国经济高速发展的同时，经济结构 定程度上仍过于看重学历职称，讲求论资排辈。总是担心 进入了转型阶段 ，资源与能源已不能满足经济发展的需 资历较浅的同志担任领导后下面不服气，压不住台，受不住 要，并成为制约我国经济发展的主要因素。与此同时，人力 考验，打不开局面。对那些基本素质好、工作能力强、业务水 资源的紧缺和人才流失已成为各个电力企业面前最突出 平高、发展潜力大的优秀年轻干部不能及时提供充分展示 的问题 ，成为制约电力企业发展的重要原因之一。 才华的机会和平台。第四，干部选用机制陈旧，透明度不高， 一 、 人力资源管理的内涵和 目标 公开性不强。在干部选用方式上，还是以组织决定为主。 人力资源管理就是根据人力资源的生理与心理特点， (二)企业人力资源配置不合理 运用现代化的科学方法，进行合理的培训 ，充分挖掘人力 电力企业的人力资源配置不合理，首先是部分电力企 资源的潜能，提高人力资源质量，激发人力资源的活力，有 业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。在工作分配上，很 效地利用人力资源，以达到人尽其才 ，才尽其用，实现劳动 多部门负责人没有考虑各个岗位的具体工作性质、工作责 投入和经济产出的高效益。电力企业人力资源管理的目标 任和职业特点，不是按照不同责任、不同特点和不同气质 之一是企业通过人力资源的合理开发，实现人力资源的精 的要求 ，对员工进行有针对性的分配，使其发挥最佳的效 干与高效，取得人力资源最大的使用价值；目标之二，通过 能。其次，个别部门各系列人员由于工作分工不同和系统 人力资源的合理开发，充分调动员工的积极性和创造性，发 权限限制，主动相互交流甚少，不同程度地存在各管各摊， 挥员工最大潜能；目标之三，通过人力资源的合理开发，有 怕担责任的问题。第三 ，电力企业 日常工作中涉及到大量 效提高员工的综合素质，为电力企业培养全面发展的人才。 的技术性工作，员工技术水平的高低直接影响工作完成的 二、当前电力企业人力资源管理问题分析 效率和质量。但 目前全国电力企业员工在专业技术职称方 随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生 面，呈现的突出现象是职务级别越高职称越高，而担负大 产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发 量急难险重任务的基层员工专业技术水平呈现总体偏低 展状况与社