北区成本管理部工作总结.docVIP

北区成本管理部2011年工作总结 及2012年工作展望 时光飞逝，很快已至年末，按集团成本控制中心的要求，我代表北区成本管理部对2011年度的主要工作、完成情况及实现的管理效果进行工作总结，并对2012年度的工作目标、工作计划及工作部署作如下汇报： 一、2011年完成的主要工作 造价组： a）完成结算：109份，结算金额21410万； b）完成审单：2745份，涉及金额48821万； c）全年二审核减金额1295万，平均核减率1.84%； d）工作中关注设计的经济性评审，积极提出设计优化建议，如所提出的盐城 SOHO推拉门、盐城钢压顶、玉祁高层回填土、即墨幕墙等优化建议均被公司采纳，节约资金约300万； e）及时完成各项目水、电、燃气等配套费，续标工程预算，重大设计变更的审核工作，为项目的快速推进提供了专业保障； f）完成北区各项目资金计划的复审工作，四季度在集团资金紧张的情况下，积极组织各项目上报滚动资金预算，参与配合各主要分包商的支付款谈判，主动沟通，将资金压力带来的矛盾缓解到最低。 招采组： 共计完成14个项目的招标约170个，合计金额约20亿 ，比目标成本节约1亿左右 ，同时完成批单近2000单。 b）为保证北区5个开业项目的招采，对开业项目的招标、采购无论计划内外，均予以支持、推进，开通绿色招标通道，确保招采的按时完成，为准时开业奠定基础； c）对公司的天津于家堡第一个超