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你是不是合格的HR，看一下最基本的十个问题 计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？ 3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30 天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？ 5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？ 6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？ 答案1、加班基数原则上是以基本工资为主，但是也可以用工资性收入*70%，但不得低于当地最低工资。计算加班天数时，必须使用20.92天。 + e) H: f. N5 l7 D 2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？ 遇到法定假日时，由于国家的法定假日是有薪假期，所以计算天数应该是当月应上班的天数+法定假日。比如2007年5月，其计算天数是23天，而不是20天。如果对方5月8日辞职，那么也要给对方三天工资。 ; e G- o4 J2 W5 m3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？ 形成事实劳动关系，公司需要提前30天通知对方，且要支付补偿；合同续签时，像北京、南京就要提前30天，其他地方不不太清楚，但最好有；如果没有续签，提前30天就可以了，但是员工可以随时终止。 * r- C* K; C6 w ?4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？ Star：s:situation t:target a:action r:result 简单的说：就是在什么样的情况下，你为了目标做了什么，最终的结果是什么。 5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？ 5 S8 d, n Roi：rate of investment .投资回报率 6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？ * E$ u( b% v Y; L2 J$ d2 u5 v 离职面谈是指员工离开公司时，HR部门采取的一种谈话聊天方式，目的是了解员工离职的真实原因，公司存在的不足和需要改善的地方，HR需要每月汇总报告，分析原因，提出建议，给高层做决策参考。 % A- T3 L+ B8 i X# f6 {: _2 i x9 |7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？ ! E! ~5 V4 |1 e6 r: I 岗位价值评估是薪酬设计的必经之路，岗位价值评估又称为职位评估或工作评价，在指在工作分析的基础上面，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并依照结果建立岗位价值序列的过程。 X: e% W/ H% ^ ` 岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。 目前最流行的是HAY法。8、什么是目标管理？什么叫smart原则？ 目标管理即MBO，management by objective ,德鲁克发明的一种管理方法；Smart的原则如下： Smart原则一/Specific Specific意指具体的，订定目标必须明确而不笼统。例如，很多人想减肥，但减肥不是目标、因为这目标太抽象，不知如何达成，因此常无功而溃。Smart原则二/MeasurableMeasurable意指可衡量的。订定目标时，需注意目标的可衡量性。既然目标需要达成，那么目标就可衡量，才能计算达成度。例如，每月减二公斤的目标，就比单纯的减重要好，因为它可以衡量、可以被检验，知道做到程度如何。 ! ^9 e7 T5 Y, w5 rSmart原则三/Attractive或attainable 可以达到的Attractive说明目标是否具有吸引力。目标必须是自己所期待的或对自己有挑战的。否则，目标难以给人工作动力。目标要有吸引力有两个诀窍：第一不贪多，太多目标等于没有目标；第二是不畏难。既要藉定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。Smart原则四/RealisticRealistic字面的含意是实际的。这是指目标的可实现性。有些人到某个年龄会对自己所做的一切事都感到厌烦，希望能有一百八十度的