于行执行内训.docVIP

执行的四大心态 执行的一大前提， 两大关键 三大策略 四大原则 五大狼的执行智慧 猴子理论 你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？ 现在往左看一下，往左，往左，哪边是左？好，觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手， 财富来自于你认识的人和认识你的人。 执行力从什么时候开始？写第一句话，行动创造结果。 在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。 干！ 全世界很多在中国发展外资企业公司老板，他们就一句话，只要你们干就行，只要干就会产生结果，不干就不会产生结果。 我要在1997年7月1号毕业那一天，我的帐户要存100万现金，有人工作30年，还收入2千块钱， 2 当员工280个员工，28个员工一上班，早上起来先一上班还没开会，先喊三次干 执行的心态： 任何一个员工公司，只要他在公司发展不怎么样，就是因为他心态有问题，报告老板，没有成交，全都是我无能 凡是一个幽默的人，都是有智慧的人。今天车没有卖出去，他说报告老板，听好，这车知名度不够，现在是淡季，太贵了，有没有？而且顾客等着降价呢，顾客等着降价有没有？他就不断说，顾客等降价，他就不断说。看着啊，今天我给你演示，今天卖产品，回来没卖出去，回来这样跟老板汇报完，自己变没变化？ 麦克风造型问题，价格问题，知名度问题，有没有？然后现在顾客问题，天气问题，当遇到问题你都说是产品、公司、顾客问题，当说完之后，就今天晚上你变没变？ 凡是说理由，说的越充分的，死得越惨。 执行四个心态的第一个心态，写上“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步”，找到充分的理由，找到充分的借口，括号写上简称，学过了简称怎么称？大点声，简称自杀，没错，简称自杀。 执行心态的第二句话。 公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业”凡是容易做的事利润都比较少”。 抢问题就是抢钱”。遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。所以把这第二句话，“公司找你来是解决问题 执行智慧（2） 第三句话，。 “白天上班私下又说公司不好，就出卖自己” 第四心态 我享受了工作的收入，也要承担相应的委曲。 执行的一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼的执行智慧，最后教你猴子理论。 执行的前提——服从。 美国这个军校有句名言，不要有任何借口，不要找任何借口。这就是军人。 经过那个垃圾筒，看里边有新倒的菜汤、米饭、馒头，那老板也不发火，也不生气，说你们四个不要吃了，告诉员工集合，员工集体啪站一起，不知道为啥，老板也不发火，拿个大勺就在那个脏水桶里一搅，那苍蝇乱飞，那里边有昨天剩的，前天剩的，有菜汤，有今天剩的馒头、米饭，他把新旧的搅在一起拿一碗，“唰”喝一碗，然后按顺序每个员工喝一碗，他为啥能发展？为啥在当时六七十个人，一年能创造1.6亿纯利润，为啥？他能打造，我今天说一句让你们倒吸一口凉气的话，你发现如果今天派一个团来卖咱们麦克风，你说他这团队，他一个军队，他一个官兵来卖麦克风，这官兵怕不怕被拒绝？官兵怕不怕被拒绝？会怕吗？如果派一个团来带领咱公司，执行力早就发展。换句话说，今天假如你是老板，今天做厨具，做橱柜，做白板笔，如果派一个军队来执行的话，老板早就发达了。 执行力差的原因： 写第一条，“领导承诺不兑现”。凡是员工在公司有消极、批评公司不好，但是在公司他还不辞职，那我今天告诉你一个秘密，就是承诺不兑现。老板说好了，十月一去旅游，但是十月一正好忙，说十一不去 了，咱们赶到十月底吧，窜一下，也窜对线，但是整个员工就没有感觉，员工已经准备好了，想三个月了，从七月份想到十一月去旅游，包都准备好了，突然间说不去了。有些老板说，旅游那这样吧，去新马泰旅游，一人3500，我把钱发给你们，咱就不去了，还实惠点，你说员工有没有感觉了？员工就没有感觉。答应好员工了，给员工5%提成，到了年底就没兑现，为啥没兑现？说给4%吧，为什么呢？因为我们公司今年查税务的时候，给税务查了2百万，给每个人降1%；赶上“非典”了；赶上台海局势紧张咱受冲击了，让你们都降低一点，这叫有福同享，有难同当，这样好不好？员工说那行吧，同当吧，下次不干了。所以导致员工不服从，这第一条，领导承诺没兑现，你们自己去对号入座就是了，有一家算一家。 太原有一家老板做酒的，他自己口口声声说早上说，凡是9月1号之前定我们酒的，每买一箱送两瓶，他算好是一瓶，但是上台说忘了，说两瓶，那一瓶酒几十块钱，到晚上了员工说送两瓶不够啊，老板说谁告诉送两