世界经济概论5跨国公司的经营战略与策略.ppt

4、产品生命周期策略 （三）企业内财务链与转移价格 1、企业内财务链 用以分析企业内部资金的最佳分配以及利润的最大化 2、转移价格 （1）基本内容： 跨国公司根据其全球战略目标，在公司内部销售商品和劳务的价格，又称划拨价格。它不受市场一般供求关系的影响，是跨国公司借以获取最大限度利润的一种手段。 公司的财务往来和相互交换很多都是通过转移价格来实现的。 （2）作用形式—谋取利润： （2-1）子公司所在国外汇管制严格 （2-2）子公司面临当地企业竞争 （2-3）通过利率筹措资金 （2-4）利用汇率变动 （四）研究与开发 三、跨国公司的经营战略调整 （一）对外投资的行业结构变化 从材料工业向深加工工业 从标准技术产品向高科技产品 从制造业向非制造业 （二）跨国并购风靡全球 1、特点： （1）并购多发生在大型跨国公司之间，且并购交易金额巨大 案例： 2008年12月18日据日本共同社报道，松下就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。此次双方达成协议，松下可在2009年春季实现将三洋纳入子公司，从此成为日本最大的电器厂商。 （2）跨国并购与直接投资相互推动 案例： 北京时间2009年11月12日凌晨消息，惠普宣布以27亿美元现金收购3Com，进军电信设备市场。该公司将与思科在路由器和交换机等电信设备市场 展开竞争。 （3）跨国并购多发生在发达跨国公司之间 （4）兼购涉及各个行业 （5）发展中国家并购多通过私有化方式实现—电信、汽车、石油等行业 2、跨国公司热衷于并购以进行国际投资的主要原因 （1）经济全球化和对外开放 （2）跨国公司自身发展的需要 （3）政府的大力扶持 （三）走向国际联盟和生产合作 节约研发费用、降低风险、优势互补、加快技术进步、有效利用资源 战略联盟（Strategic Alliances） 1、起源 20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出的，它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排。 2、核心思想 在竞争中合作、在合作中竞争，即所谓“竞合”思想。 5.3 跨国公司对世界经济的影响 5.3.1 正面影响 一、加快了经济全球化进程 二、促进了生产要素的国际流动和生产国际化 三、促进了国际贸易的扩大 5.3.2 负面影响 一、跨国公司的发展加剧了国际金融市场的动荡 二、跨国公司对国际贸易的不良影响 （一）影响东道国的市场结构和国际收支 （二）操纵市场价格 （三）各国的贸易保护 三、加剧了国家和地区的经济部平衡和矛盾 课后思考题： 中国的跨国公司在走向世界的过程中有没有什么做的好的案例？请举例说明？ 世界经济概论 第五章 跨国公司的经营战略与策略 Chapter 5跨国公司的经营战略与策略  5.1 跨国公司的基本内容 一、跨国公司的名称 Multinational Enterprises International Corporations International Business Global Enterprises Cosmo-corporations Transnational Corporations----1974年开始采用 强调：以一国为基地从事跨国生产经营活动 二、跨国公司的定义 三个标准 （一）结构标准（Structural Criterion） 结构标准是指企业经营跨越的地区以及企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。可以从四个方面界定： 1、企业的跨国程度 必须在两个以上的国家进行制造和销售业务 Eg. 三星 在韩国、中国（天津）都进行生产和销售 2、企业的所有权 由众多国家的国民拥有所有权 所有权属于私人的、国有的、公司合营的公司或其他实体 3、企业高级经理人员的国籍 来自一国以上的国民 问题： 根据以上两点--世界500强里，是不是所有的企业都是跨国公司？ Eg.中国的“国家电网”是经营中国的公共事业的企业 其中的高级管理人员全部为中国人 4、企业的组织形式 多样化 （二）营业实绩标准（Performance Characteristics Criterion） 营业实绩标准是指企业的各项业务活动的比重必须