房地产企业项目运营管理培训教程知识讲解.ppt

;现实的案例—— 繁荣与危机，距离如此之近; “我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目” ——　总经理;2008年，受整体行业状况的影响，A公司可谓“流年不利”，多方面的问题接踵爆发;我们的困惑;今天，我们就试图在“如何管理项目”方面进行一些探讨;通过今天的研讨，我们可以了解到;;什么是“运营管理”;房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估;龙湖运营管理中心的7项内容（2009年进行???调整——七巧板）;;我们对房地产企业项目运营管理的理解;我们对房地产企业项目运营管理的定义: 三大功能、六大体系;回顾：龙湖 “运营管理体系”的7项内容;项目运营管理的重要性日益受到房地产企业的关注;案例：沿海集团2007年“推进项目运筹管理、项目加速战略”的前后对比;;回顾：项目运营管理的三大功能、六大体系;;;房地产企业运作管理的四个平台;案例分析：万科的项目运营平台;万科集团运营平台的特点—— 投资控制型;案例分析：龙湖的项目运营平台;;;;对三类项目运营管理模式的总结;企业在构建项目运营平台时需关注几个问题;;流程分析是构建房地产企业项目运营体系的基础;流程分析是构建房地产企业项目运营体系的基础;回顾——流程分析是构建房地产企业项目运营体系的基础;专题研究（此部分未来得及好好做,仍待完善）;