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员工持股计划 员工持有组织一定比例的股票，使员工能从组织未来持续盈利中获收益。 做法：由组织把其一部分股票（或相当于同量股票的现金）交给一个信托委员会，数额一般是员工年工资的15%，信托委员会把股票存入员工的个人帐户，在员工退休或不再工作时发还给他们。 优点：使员工享受组织发展带来的额外收益，使他们更加关注组织的经营状况，增加对组织的信任。对组织来说，这种奖励不需现金支付，实际是一种筹资手段，使有限资金投入到再积累中去，有利组织的发展。 精品文档 员工持股计划的进展 雇员认股方案二十世纪初在美国发展，在二十年代达到高峰，当时职工所有制成为人称“新资本主义”的完全成熟的运动。但是，由于1929年的股市暴跌，大多数方案被中断，因此，在五六十年代，许多公众公司引入认股方案，主要当作一种雇员福利时，认股方案再次慢慢赢得人们的欢迎。 精品文档 员工持股计划的进展 50年代，律师路易斯·凯尔索(Louis Kelso)认为以拥有股票形式拥有的财富过于集中，将最终损害资本主义制度的政治合法性。主张所有雇员不仅要有劳动收入，而且要有资本收入。 1973年众议院财政委员会主席众议员拉塞尔·朗(Russell Long)喜欢凯尔索的观点，并促成了立法。 1974年美国国会通过了《雇员退休收入保障法》，该法对雇员所有制提供了强有力的税赋刺激。 精品文档 员工持股计划的进展 美国50个州中已经有一半颁布了鼓励员工持股的立法。 大约有17000家美国公司实施广泛的员工持股制度。 大约有1500万美国工人持有本公司的股票。 《财富》500家公司中1/4实施ESOP计划，员工持有本公司至少10%的股份。 精品文档 员工持股计划的进展 日本1919年起有员工持股计划。 日本股票上市公司中90%以上建立了员工持股制度。 欧洲多数国家也都立法鼓励员工持股制度的实施。 精品文档 员工持股计划的魅力 所有具有员工持股计划的公司都宣称，员工喜欢这一计划。 75%的公司说，实行ESOP计划以来，他们的股票一直在上涨。 实行ESOP的公司比对照公司的净资产收益率高2.7%。 60%的公司在宣布实行ESOP计划后两天，股票的价格有1.6%的上涨。 精品文档 标准职工持股计划的主要内容 工作一年以上和年龄在21岁以上的职工均可参加 股票的分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩 职工持有的股票由托管机构负责管理 到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购 政府给实行ESOP的公司以税收优惠 精品文档 美国西北航空公司的ESOP 职工3万多人，总资产约50亿美元 原油价格上涨、竞争激烈 1993年濒临破产边缘 3年以内自动降低职工工资，来偿还公司债务，职工获得公司3%的股权 年收入8万美元以上的职工减低20%的工资；年收入5-8万的降低15%；3-5万的降低10%；1.5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 精品文档 美国西北航空公司的ESOP 职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55% 职工避免失业而且还增加了收入 精品文档 联想集团的“分红权”计划 1994年曾经首次进行 1999年继续，是上一次的完善 分掉35%的股份 其中： 元老：第一批创业员工(15人)，获得35% 骨干：1988年以前的老员工(160人)20% 骨干员工：共获得45% 精品文档 员工持股计划的效果 员工间接薪酬的增加 稳定股东队伍，防止公司被他人恶意收购 合法的纳税上的优惠 替代妨碍员工流动的退休金制度 提高银行向企业职工持股会贷款的积极性 精品文档 四、员工福利 员工福利的含义 福利的类型 自助福利 精品文档 1、排序法 （2）步骤： ① 选择需要评估的工作和评估者 ② 进行工作分析或获取评估工作所需要的资料，主要是工作说明书 ③ 按照岗位的相对价值进行评价排序 ④ 综合排序结果，构成岗位等级结构 精品文档 1、排序法 经理助理 程序员 档案员 系统分析员 排序 经理助理 - + - 3 程序员 + + - 2 档案员 - - - 4 系统分析员 + + + 1 注:+表明价值高于对方;--表明价值低于对方 适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织 精品文档 1、排序法 序列等级 年薪金水平（元） 总经理 60000 副总经理 40000 行政总监 35000 部门经理 25000 部门助理 20000 部门主管 12000 某饭店职位序列 精品文档 1、排序法 （3）优缺点： 排序法把工作作为一个整体进行综合考察，优点在于简单，容易实行，因为没有复杂的量化技术，主管者可以自己操作。 缺点是，因为没有详细具体的评价标准，主观成