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基于 SAP的 ERP 项目风险管理 1． 论题概述 风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认 为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始 终。 IT项目潜在风险会对IT项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士 气 都有负面的影响。项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理 人员不希望的后果发生的潜在可能性，在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识 别、量化、处理和排除。 从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。 据统计，在所有的ERP系统实施项目中，一般只有 10%～20%能按期、按照预算 成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分 集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实 施成功的10～20%中，大多是三资企 业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企 业需要对从ERP系统选型开始到系 统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套 行之有效的项目和风险管理机制。SAP是全球 通用的ERP软件，目前世界500 强企业中有80%使用SAP系统解决方案，其通用性、灵活性、稳定性和集成性是 其他软件系