路鹏二公司考核制度.docVIP

路鹏二公司考核制度 路鹏建设工程有限公司成立以来，尤其是重新组建的二分公司，在各级领导的关怀下，经过一段艰难的边做事边磨合的锤炼时期，形成了肯干、能干、团结、踏实的团队品质，树立了节俭、创新、务实的公司宗旨。 为使公司立足于竞争激烈的筑养路市场，合理提高员工收入，使员工对公司有一种归属感，更为了公司的正规化、制度化建设和可持续发展，奖先进、促后进、凝聚集体力量订出如下办法，使全体员工主动维护公司一切利益。 一、公司的目标 1．立足于眼前，不折不扣地完成各项业务，并完成领导交办的临时事项及基础数据的统计工作为将来的发展打下基础。 2．积极主动的观察学习筑养路市场变化，逐步改造养护模式，最终使养护工作走向正规化，打造路鹏的养护品牌。 3．发展、壮大公司的同时合理提高员工收入，使员工以饱满的热情完成各项任务，服务于社会。 二、二公司的管理架构 全 体 员 工交通安全矛盾协调责任人综合办责任人部 门 经 理技术负责人机料责任人工程责任人养护 责任人本公司为部门经理负责制，全员共担经营风险的一个集体，由部门经理聘任各部门责任人，协助部门经理完成公司各项规定目标。 全 体 员 工 交通安全矛盾协调责任人 综合办责任人 部 门 经 理 技术负责人 机料责任人 工程责任人 养护 责任人 所有员工围绕部门经理以主动积极态度完成本职及临时交办工作。各部门应配合紧密，应对各项任务，使公司利益