5S-TPM管理绩效考核办法(新).docxVIP

PAGE 6 5S-TPM管理绩效考核办法（新修订） 为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核办法。 一、基本原则 日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则 二、考核依据 中国粮油5S现场管理评价标准（第五版），事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。 三、考核范围 中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门（部室） 四、考核周期 月度考核 五、考核细则 1. 公司5S推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元；考核属地负责人10元；考核直接责任人10元（四级考核）。 2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门20元，延迟两天以上加倍考核。 3.检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项20元。 4. 每月未按要求完成5why分析，考核责任车间/部门50元。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 黄龙5why管理（项）