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功利 5、有利于形成健康的企业文化 企业文化就是企业的习惯、风气，就是员工行为的整合（不是口号式、挂在墙上的东西；行为反作用于理念） ●积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工 的习惯从一点一滴的行为抓起，通过不断的奖分、扣分，带来员工的行 为和习惯的改变。 案例： 1、员工报销双手递报销单给与奖分后，公司所有的人都会用双手递单子； 2、旅行社员工在积分的激励下，主动迎接客人，与客人握手，送客人出门； 精品 功利 6、有利于节省管理成本 ●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花钱买，不用花费时间生产， 它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的事 情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱不干的好！）所以说积分制 管理是最低成本的管理。而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分 是光荣的事情，是没价钱、有价值的无价之宝！ ●同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都只是按名次排名，待遇像高分人群倾 斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。 精品 功利 7、有利于提高工作的主动性 传统意义上，老总与员工、管理者和劳动者是一对矛盾体，劳动者和管理者更多是博弈，员工的往往是被动工作！ ● 在积分制管理模式下，要积分的现象比比皆是。不要苛求员工有多高的 觉悟，但只要结果是正向的，员工从中得到好处。久而久之，行为可以 反作用于理念。右玉机制的作用。绝大多数员工主动进取，钻研业务， 一专多能。 精品 功利 8、解决了家族式管理的老大难问题 创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，单随着企业的发展，家族式企业的管理问题就会越来越多。实行积分制管理后，员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。 案例：公司采购部林德峰虽然是老总的弟弟，但他的福利待遇，薪酬核算等都是参照 积分排名落实的，积分未达到规定，同样不能享受公司的福利待遇。 9、解决了劳动法矛盾的问题 《劳动法》规定，不能扣员工的工资的，但积分制管理通过扣员工的积分，增加了一个全新的激励资源。可以牵动员工的方方面面。 精品 功利 10、解决了员工跳槽给企业带来的损失 ● 通过运行全方位的积分制管理，快速形成了健康的企业文化，增强了企业的凝聚 力，甚至为员工进行职业规划，解决了远期归属问题，减少了员工跳槽的现象。 同事，无限积累的积分，使想跳槽的人弃之可惜，失之心痛，不会轻松跳槽。 ● 积分的记录还很好的展示了员工的思想动态；员工的积分下降，于是者员工的思 想有变化，可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员 变动给公司带来影像和损失。 ● 公司不想要的落后员工自然通过积分成负分或零分被淘汰。 11、解决了老板离场管理的问题 ● 积分规定上至董事长，下至班组长，每个干部每周都有与职务想适应的扣分和奖 分任务；公司经理层每周要完成200分扣分任务和至少三名员工的奖分任务；主管 每周要完成120分的扣分任务和二名员工的奖分任务。同时奖扣分标准都有明确的 标准，超过标准的要向上级演示，完成扣分任务，未完成数要从个人积分中扣除。 通过这一方法，无论老板在与不在，公司都有一个管理团队在管事。 精品 功利 12、员工快乐工作 ●每月得到积分奖票参与每月一次的快乐会议抽奖活动；定期进行爬山、拔河、拍小 品、歌舞娱乐活动，同样有积分；生育同样有积分，积分可以让员工感受到企业有 家的文化！ 13、能解决管理中的其他问题 ●比如：产品质量，交货期（常规问题），节假日无人值班，打扫卫生（义务性质， 自古以来的难题），设备管理，增加复合型人才，服务态度（送客出门）、销售难 题、收欠款问题，评先进问题、功利心（一切向钱看）问题，平衡各种矛盾，都可 以用积分来解决。 精品 积分制管理的特点 精品 功利 ◎ 操作简单，易于落地 积分制管理方法的最大特点就是操作简单，易于落地，摆脱了培训落地、老板知识与员工水平脱节的问题。不论老板的文化水平高低，不论企业资金是否雄厚，也不论企业实行何种管理，都可运用模板复制。 积分制不是学习什么管理理论，而是复制一套被时间证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法，不需要修改企业先行的规章制度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快导入，实施见效。 精品 功利 ◎ 真正的量化管理 在企业管理中，最难