甘肃省电力公司专业人才培养创新与实践.pdfVIP

中圃电由教育 2011年第30期 DOI编码 ：l0．3969／j．issn．100730．005 甘肃省电力公司专业人才培养创新与实践 王宇峰 刘 钰 李素萍 摘要：人力资源是企业最重要的资源，专业人才是企业制胜的利器。没有充足的而且是高品位的人才做支撑，企业将无法适应经济市场化、 知识化和全球化的要求。对电网公司来讲，人才是推进 “两个转变”、建设 “一强三优”现代公司的重要支撑。近年，甘肃省电力公司(以下简称 甘“肃公司”)大力实施人才强企战略，通过落实人才规划、加大培训投入，开展全员培训和人才培养，积极探索创新适合公司发展的人力资源 管理体制与机制，大胆创新专业人才培养与实践，从人才选拔、人才培养、人才使用、人才考核、人才激励等多方面进行人才创新与培养，为公 司培养了一大批高素质的经营管理、专业技术和高技能专家人才，为建设统一坚强智能电网提供了智力支撑和人才保障。 关键词：人力资源；专业人才培养；创新；实践 作者简介：王宇峰 (1970一)，男，陕西成阳人 ，兰州电力学校 ，讲师。(甘肃 兰州 730070)刘钰 (1988一)，女，陕西西安人，兰州超高压输变 电公司。(甘肃 兰州I730050)李素萍 (1964一)，女，江苏沛县人，甘肃省电力公司人力资源部，高级经济师。(甘肃 兰州 730050) 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2011)30—0008—04 一 、 专业人才管理目标描述 (2)目标。 1．理念或策略 公司层面：根据电力市场变化情况，逐步建立和完善与市场经 专业人才队伍建设是公司系统人力资源开发和优化配置工作 济体制相适应的专业管理专家人才体系；根据公司系统现有装备水 的重要任务，是一项必须长期坚持做好的工作。为促进企业可持 平和电力发展以及人力资源现状，结合公司系统工程技术人才队伍 续发展，甘肃公司根据系统现有装备水平、电力发展和企业人才 实际，以培养与引进相结合，重点选拔 以电网安全经济运行为主体 战略以及人力资源现状，自1995年就制定了 《甘肃省电力公司专 的各类专业技术优秀人才，健全和完善与电网生产水平、科技进步 业技术带头人队伍建设实施意见 (修订稿)》，开始积极研究建立 相适应的工程技术专家人才体系；根据公司系统现有电力发展及技 与市场经济体制相适应的高级专业技术人才队伍，先后共评选出 能人才现状，逐步建立和完善与生产设备进步相配套的生产技能 16个专业方向58名公司层面的专业技术带头人和17个专业方向64 专家人才体系。 名后备专业技术带头人；2003年，为加大人才队伍建设，又出台了 地市层面：公司所属各单位可根据工作实际，充分考虑结合本 甘《肃省电力公司高级经营专家、专业技术带头人、高级技能人才 单位经营计划、财务资产管理、审计监督、市场营销、人力资源开发 队伍建设实施意见》，由原来的一支专业人才队伍演变为 “三支 等经营管理岗位的需求，以及本单位新技术、新设备、新工艺推广 队伍”，全面开始了公司专业人才培养工作；2010年，又根据 《国 使用的实际，参照公司目标，制定本单位经营管理、工程技术和生 家 电网公司优秀专家人才考核管理办法》，结合甘肃公司实际，对 产技能专家后备队伍建设规划和目标。 原 “三支队伍”建设实施意见进行了修订，更名为 甘《肃省电力公 县公司层面：根据各县公司现有设备水平和未来发展需求及人 司优秀专家人才管理办法》，再次将专业人才队伍建设提到更高 力资源现状，组建一支600人规模的县公司专业管理、工程技术和 的发展 目标上来，范围也从公司、地市两个层面延续到公司、地市 生产技能优秀人才队伍。 和县公司三个层面进行专业人才队伍培养，每支专家人才队伍又 3