企划实战技能资料教材.pptVIP

第一单元 对企划的基本认识 ?一、企划在管理中的功能及重要性 1.企划力带领企业抢先一步走进未来。 2.企划力为企业寻找未来目标。 3.企划力为企业赢得商机占有率的竞争。 4.企划力为企业塑造未来产业结构。 5.企划力为企业整合一切内外资源，以开创未来。 6.企划力使企业有重心且持续不断的发展核心专长。 7.企划力为企业建立联盟关系，并使之朝共同的目标迈进。 8.企划力为企业塑造耐力并保持速度。 9.企划力为企业寻找一条未来的获利之道。 10.企划力为企业应聘雇什么样的员工，做出明智的决定。 二、企划的本质 1.企划的主题也就是问题 2.一个企划的创意立案并不需要花费太多时日 3.企划的评价往往是对立的 4.企划立案的首要条件是决心和行动 5.企划必须以软件为重心 6.企划书是没有所谓正确的格式 ? 三、企划的目的 1.企划环境的变化 2.培养长期的眼光 3.时代转换期的主管能力 4.掌握构造的变化 5.产生行车路线图的作用 6.其它 ? 四、企划的充分条件与必要条件 1.充分条件 ?社会性 ?推动者 ?足够的钱 2.必要条件 ?目的、目标必须明确化 ?必须获得最高当局和高阶领导层的支持 ?任务分担必须明确化 ?明确订出进度(明示最终期限) ?要有适当的预算，并一开始就先拨出 ? 五、企划的是与不是 1.企划的是 (一)是活用他人的智能与金钱 (二)是要以看的人、读的人、听的人的立场，演出简单易懂 且有趣的戏剧 (三)是一种推销活动 (四)是根据人类的行为来规划 (五)是思考的产物 (六)是一种学习的过程 (七)是预测将来可能发生欲望，并使之满足的活动 (八)是以战略与战术所构成的 (九)是管理过程中一个绝对必要的早期阶段 (十)是美的表现 ─ 追求完美 ? 2?企划的不是 (一)不是实现自己的理想 (二)不是以一百分做为满分的标准 (三)不是学术研究 (四)不是在自己的经验或知识范围内进行 (五)不是异想天开的构想或夸大不实的主张 (六)不是要主张 六、成功企划人的素质 1.能及时行动 2.能简化信息或充实信息 3.能以图形感觉思考 4.能做系统性思考 5.能建立实际的战略布局 6.能成为概念的创造者 7.能统合人与企业 8.能立刻描绘出意象 9.能发挥出不可思议的感性 10.能做多角化行动 11.能同时处理多项事物 ? 第二单元 企划的步骤 一、认识问题 1.问题意识 2.辨认问题 3.问题是企划的主题 4.确立问题 ? 以5W1H设定问题 (1)何事── 游戏软件 (2)为何── 提高销售量 (3)何处── 便利商店、大卖场 (4)何时── 圣诞节前 (5)何人── 以青少年为对象 (6)如何── 直接铺货 ?这也称为「5W1H」的思考