建设工程施工合同风险管理.ppt

量化分析 面对风险的态度 效用理论 风险逃避（风险避免） 风险追随（风险寻求） 风险中立 敏感度的分析 在基准价值范围上，确定对项目的潜在影响最在、含有不确定因素的风险。 * 量化分析 决策树分析 实例： 某家公司准备投标并分析了相关信息，一种新的工具马上就要投放市场，假如公司利用这个新工具的话，可以保持进度并赚五万元人民币，否则，公司将损失一万元人民币。新工具投放市场的概率假设为20%，请进行投标决策。 * 量化分析 决策树分析 投标？ EMV＝2000 投标 2000 不投标 0 -10000 50000 0 0 新工具投放20% 新工具不投放80% 新工具投放20% 新工具不投放80% 备选方案分支 决策点 机会点 * 量化分析 风险对计划编制的输入 风险管理计划 风险优先顺序列表 项目的风险等级 量化的风险优先顺序列表 项目概率分析 成本和时间目标完成的概率 潜在的应对风险列表 风险临界点 风险的所有者 风险的共有原因 定性和量化风险分析结果的趋势 * 应对计划的编制 风险应对计划编制的工具和技术 风险避免 风险转移 风险缓解 风险接受 风险应对计划编制的输出 风险应对计划（风险记录） 剩余风险 次要的风险 契约协议 应急储备金需求计划 其他过程的输入 项目修订计划的输入 * 风险应对的分类 规避 通过排除风险的原因来排除具体的威胁。项目经理