人大mba课件-管理学专题2资料教材.pptVIP

创业模型 创业计划 外界的模糊性和不确定性 外界力量和资本市场 1、创业的含义 创业是创业者或者创业团队发现和扑捉机会并组织利用各种资源创造出新产品和服务，实现其潜在价值的过程。 企业成长过程 初创企业管理特点 创业管理是靠创始人驱动并以创始人为主的管理方式 创业管理是“以生存为首要目标”的管理方式 创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。 创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。 创业管理是一种“创业者亲自深入运作细节”的管理方式 创业企业成长管理——创业者的要求 创业企业要达到长期持续增长的关键是创业者要具有或开发出使自己同时胜任经理人的能力 从创造型转变为开拓型 从充满热情地投身事业转变为不带感情色彩的客观主义 从个人对组织行为的控制转变为间接的非个人控制 (财富1000家大公司中的54家创始人调查) 企业的生命周期 大 规模 小 失败原因 衰退 开始 基业长青 从1980年代的彼得斯的《追求卓越》 到1990年代的柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》 追求卓越 1962年，钱德勒的《战略与结构》的结论：结构是战略的必然产物。注意到多样化的战略决定了一种分散化为标志的结构。 比得斯等探讨该课题发现：很难看到战略决