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PAGE PAGE 1 浅谈铁路工程项目施工管理控制 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，对交通输送能力要求也越来越高，铁路建设成为了高效运输网的一个重要组成部分。在铁路工程施工中，项目施工管理是一直在探讨的问题，同时也是施工单位需要引起注意的部分，本文对在铁路工程的项目施工中的管理与控制手段进行简单分析。 　　【关键词】铁路工程项目施工工程项目铁路施工管理控制 　　中图分类号：F530.3文献标识码：A文章编号： 　　一．引言 　　在当代，铁路工程施工规模不断加大，对铁路工程投资额度也越来越大，铁路工程项目施工管理难度也越来越高。由于受到各种主观因素影响，在铁路工程项目中，施工管理不尽完善。通过优化施工管理组织结构，加强对施工现场技术应用和质量控制等方面入手，来补充施工管理的不足之处，实现对铁路工程项目施工管理的目标。 　　二.优化施工管理组织结构 　　铁路工程项目施工管理组织是按照职能进行划分的管理机构，将各项目的类型进行区分，并保持项目机构的垂直管理。根据施工单位性质进行分类，如技术、财务、施工、后勤等，各部门的职能分工较为明确，有利于项目施工的管控。在铁路工程施工管理组织中，其核心是保持施工利益目标的一致性，施工单位对分管部门负责，分公司对总公司负责。采用利益分解和合作形式，将各个部门的资源进行了整合，同时也形成了人财物配合的组合效应。 　　铁路工程中，由于涉及内容