以战略为导向思考HR的价值转型.pdfVIP

“实践探索”栏目  以战略为导向思考 HR 的价值转型 作者：孙悦婷 不同的战略选择会对HR战略提出不同的需求，即，决定了HR战略规划的方 向和重点。在企业总体发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发 展战略为导向，系统思考人力资源的价值转型，着力保障战略发展需求，体现 HR的战略价值。 本文从人力资源管理从人事管理到人力资源管理和战略人力资源规划管理 转型，从过去的成本中心到今天的利润中心转变阐述 HR 价值转型的意义及实施 路径。 通过微笑曲线（图 1），我们可以了解处于不同运作环节的不同价值水平。 曲线中，我们可以看到，在企业处于研发环节和营销环节所获得的价值在价值链 的上方，而处于生产制造环节企业所获得的价值却处于价值链的底部。同时，我 们还可以认知到，我国的企业绝大多数处于生产制造环节，所获得的价值是有限 的。随着经济全球化的日益深化，市场竞争的日益激烈，为了获取更多的价值、 提高企业市场竞争力，越来越多的企业意识到战略转型的迫切性与必要性。