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提高圆柱模板工程质量 小组名称：陕西有色建设有限公司第八分公司 曲江地税项目QC小组 单位名称：陕西有色建设有限公司 发布人：董江峰 小组类型：现场型 目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标 六、原因分析 七、确定要因 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结和下一步打算 一、工程概况 陕西省地方税务局曲江税收数据处理中心工程，位于庙坡头路中段，地下两层，地上九层，建筑面积18398.55平方米，建筑高度44.41米，框剪结构，裙楼为三层，主楼为九层，其中地下二层为车库，地下一层是设备机房，裙楼一层为综合视频会议室，二楼为税收数据和新闻发布中心，三楼为税务展示区，主楼一层为大厅，二、三层为数据机房，4至8层为办公区,9层是培训中心及征管处。本工程裙房共有21根圆柱，圆柱直径为800mm，高度达12米， 圆柱施工为本工程质量控制的重点、难点之一。 小组概况 我们QC小组命名为陕西有色建设有限公司圆柱工程质量控制QC小组，由11人组成。 制表人：任乐 制表日期：2013年8月10日 选题理由 1、本工程质量目标为“长安杯”，主体质量要求达到陕西省结构示范工程。 2、本工程圆柱数量多、高度达12m，圆柱模板工程质量控制对保证圆柱工程质量尤为重要，且为本工程质量控制的难点之一。 3、施工工艺改进是提高质量，节约成本，提高工作效率的有效途径。 四、现状调查 1、为了确保圆柱工程质量，准确掌握问题的现状与实质，找出缺陷，制定改进措施，实施新工艺，QC小组成员对我公司其他项目所施工的圆柱质量进行调查，对缺陷因素进行整理统计，计算统计结过如下表： 制表人：董江峰 制表日期：2013年8月11日 本次调查共取200个点，合格174个点，合格率为87%。 2、依据调查结果绘制了缺陷排列图： 制表人：董江峰 制表日期：2013年8月11日 主要缺陷分析确定： 由缺陷统计表分析可知，影响圆柱模板工程质量的主要问题为： 1）模板圆弧不通顺； 2）模板拼缝过大； 3）垂直度偏差过大； 4）轴线偏移过大。 这四项问题在所有问题中累计频率达94%。 五、确定目标 由缺陷统计表及分析可知我公司以前该分项工程合格率为87%，我们将目标定为95%。 六、原因分析 QC小组成员通过集体讨论，从“人员、机械、材料、方法、环境”五个方面进行分析，具体见下图： 七、要因确定 通过分析，形成如下要因确认表： 制表人：董江峰 制表日期：2013年8月12日 八、制定对策 针对确定的主要因素，QC小组制定出了以下对策： 1、技术交底不到位： 对策：集中工人详细交底。 目标：保证劳务作业人员明确施工工艺。 措施：集中劳务管理及作业人员进行详细交底。 时间：2013.8.20 负责人：王斌 2、模板选型不当： 对策：考察符合要求的模板。 目标：保证模板强度、刚度，接缝严密。 措施：多方考察最终选择定型组合木模板，并要求质量员严把质量关。 时间：2013.8.20 负责人：冯乃儒 3、常规轴线控制方法不适用： 对策：把圆形转变为矩形控制。 目标：截面尺寸及位置偏差满足规范要求。 措施：柱脚地面弹出矩形控制线。 时间：2013.8.20 负责人：董江峰 4、安装方法不当： 对策：调整加固方法，指导施工。 目标：垂直度满足规范要求。 措施：模板错位拼装，利用水平钢带控制模板变形，满堂架拉结控制侧向位移。 时间：2013.8.25 负责人：任乐 九、对策实施 1、强化技术交底。 进行木质定型圆柱模板安装工艺的交底及培训，提高操作人员的质量意识和业务能力。为了提高全体操作人员的质量意识和业务技能，我们分别于2013年8月15日、8月20日两次邀请公司科技质量部专家和厂家技术人员来现场进行培训，并现场示范，同时对所有操作人员进行现场考核，直至操作水平得到提高，满足要求。 操作人员现场培训考核记录表 制表人：任乐