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单位塑造团队意识打造团队精神讲稿 塑造团队意识打造团队精神 第一部分：什么是团队和团队精神？ —\什么是团队？ 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标 和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业 务成果，更强调团队的整体业绩。古人云：人心齐，泰山 移。 1、团队的构成要素：目标\人、团队的定位、权限、 计划 要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。 我们从刚刚说到的团队的定义中就能看出，团队就是为同 一目标而结合在一起的一群人，没有目标，就没方向了。 首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因 为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有 一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团 队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。一 迈克尔。乔丹 2、团队和群体的区别 “团队”是管理学界近年较为流行的一个词，事实 上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队 不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球 大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组 成一支“梦之队”赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结 果总是令球迷失望一一胜少负多。其原因在于他们不是真 正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手， 但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不 能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的 机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成 员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追 求集体的成功。 团队和一般群体不同，它是—有机整体，团队成员 除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作 共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡 献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成 员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效 的总和。以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道 德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件。 二、什么是团队精神？ 所谓团队精神，简单来说就是大局意识 协作精神和 服务精神的集中体现。1 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协 同合作，最高境界是全体成员的向心力 凝聚力，反映的 是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率 运转。 团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队 成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从 而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、 步调一致的团队，拿企业来说，它能使企业在激烈的市场 竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。企业必须明白“ 一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员 工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。 第二部分：为什么要培养团队精神？ “一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没 有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神 也将难以强大。”——《团队精神》李慧波 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定 会增加它的竞争优势。在一个团队里，决定这个团队战斗 力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那 个能力最弱 表现最差的落后者。因为，最短的木板在对 最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗 力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法 让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够 高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队 精神。团队建设离不开主体理念 价值观的塑造，离不开 创新力 凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是 组织中的一员，然后才是团队的一分子。 第三部分：如何培养团队精神？ 一个团队如同一个民族，相同的文明意识、文化成就 感，文化心理是成员彼此之间认同、聚合的基础。可以说 团队成员共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界 是他们得以共鸣、和谐 联合和不断进取的基础，所以培 养团队精神尤为重要。 团队精神要从小教育，团队精神在各种生活过程中的 教育与规范，可分为4个阶段：第一，家庭教育，是个伦 理问题；第二，学校教育，是个纪律问题；第三，企业培 训，是个规章问题；第四，社会熏陶，是个秩序问题。 培养团队精神需要： 确立共同目标、建立共同愿景。 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件, 是员工合作的前提和基础，也是达成员工对一个团队\ 一 个企业或单位忠诚的重要方式。一个有想象力的目标，是 团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因 此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的 认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现 目标奋斗。 2、组织对个人的培养:授人以渔给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓 鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自 己会钓鱼，还要教会员工