上海电信移动互联网部-向华为学战略课程介绍.pptx

“技术+内容+运营”人才发展整体解决方案;认识益策教育;;;● 混学：复兴师徒制/做中学;;注册智学云;内容：源于企业学习顶级实战名师（部分）;五星级标准学习运营：实战+人文;人才发展方案架构;顺应环境巨变;打造卓越执行力 团队建设与辅导 问题分析与解决 中层管理技能提升 跨部门沟通与协作 行动教练 新晋经理人特训营;;项目全局构建示例：以终为始，系统驱动;APP;服务各行业规模新锐企业（部分）;课程及讲师介绍;培训对象 企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管 ;;课程安排 通过案例了解华为的业务战略管理机制 学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具 学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路 ;讲师简历 战略变革项目首席顾问 张继立 管理实践咨询经历华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。 ;