施工班组管理制度.pdfVIP

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度 为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工， 保安全、 保质量、 保工 期、保文明施工， 结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度， 我方中天太原梧 桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目， 统一规范班组行为， 现对各班组制 定管理制度，要求各班组务必执行。 一、 保利下发的工地管理制度： 1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚 款 1000 元。 （保利） 2、 班组必须自带三级配电箱， 配电箱未采用标准配电箱， 不符合 TN-S系统， 未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技 术规范的，处罚 500 元/ 处。 （保利） 3、 施工机具、 电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的， 处罚 500 元/ 处。 （保利） 4 、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处 50 元/ 处。 （保利） 5、 施工现场吸烟、 穿拖鞋等不文明现象， 处罚 100 元/ 次；发现烟头 20 元/ 个。 （保利） 6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚 5000 元，责令退场。 7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款 500 元/ 次，现场未正确佩戴安 全帽，处罚 100 元/ 次。（保利） 8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚 500 元/ 次。（保利） 9、 生活区卫生不到位的处罚 500 元/ 次。（保利） 10、 未经监理验收通过就开始下道工序施工的，处罚 2000 元/ 次；对于 经施工方自检合格、 监理验收通过、 但甲方抽检不合格的工序， 处罚施工 方 5000-10000 元/ 次。（保利） 11、 混凝土拆模后严禁擅自处理，否则处罚 500 元/ 处；对于超出验收规 范允许偏差范围的混凝土质量缺陷 （如蜂窝、麻面等），处罚 500 元-2000 元/ 处；对于混凝土涨模、 主筋露筋、尺寸偏差超出规范要求的， 处罚 2000 元-5000 元/ 处；主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，存在分部工程验收 重大风险问题处罚 5000 元-10000 元/ 处，并上报公司。 （保利） 12、 由于班组违章作业，建设单位、监理单位下发的罚款单由班组全部 承担。 二、 中天制定的管理制度 （一）通用制度 1、 生产例会，由生产经理负责主持召开每周 2、5 下午 5 点，班组长需准时参 加，迟到每次罚款 50 元，无故缺席罚 100 元（现金处罚）。 2、 材料申请，材料必须提前 3-7 天上报，班组长提料应及时报到施工员处，否 则材料到现场不及时，耽误工期由班组自己负责；如果材料提料不明细、不 准确，所造成的浪费由班组自负；如延误其他班组的工期，责任班组要对受 损班组进行经济赔偿。 3、 班组、个人到仓库领料或机具， 需进行签字、 记账， 流动用具当日领当日交， 如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。 4 、 入场所有人员走工地南侧中门， 严禁从西侧铁艺墙等跨越。 违者罚款 100 元。 5、 安全文明施工 ： （1） 班组之间出现打架斗殴事件每个班组罚款 1 万元。 （2 ） 施工现场吸烟处罚 20 元/