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湘质监统编 施2015-32 施工技术交底记录 工程名称： 编号： 项目技术负责人： 项目专业施工员： 项目专业质量检查员： 专业班组长： 交底时间： 交底地址： 项目部会议室 交 底 内 容 交底分部（子分部）、分项工程名称： 施工质量管理标准化实施方案 2、 交底执行标准名称及编号： 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》 《湖南省建筑施工质量管理标准化考评实施细则》 《施工质量管理标准化实施方案》 3、 交底内容摘要： 为严格贯彻落实《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》，使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》意见和要求及有关法律法规、行业标准等，并结合我项目的实际情况，制定了《施工质量管理标准化实施方案》，现就该方案进行技术交底。 一、成立施工质量标准化工作领导小组，负责施工质量管理标准化的计划、安排、指挥调度、检查督导等一系列动态化管理。 二、质量目标： 执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标：湖南省优质工程，长沙市质量结构优良工程。 三、质量目标的分解： 一个单位工程作如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。 四、质量管理标准化体系及管理制度的建立 （1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。 （2）建立项目经理部有效的质量管理机制： 1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核内容。 2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。 3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。 （3）公司检查和验收制度 1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。 2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。 3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。 五、质量保证措施 （1）组织措施 项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项工作有专人负责。 开工前，建立健全质量管理工作流程。 （2）经济措施 1、建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。 2、严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。 （3）过程质量控制 坚持质量一票否决制。 项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。 对分包的管理 分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。 以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。 制定完善的计划体系 完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 项目部及时上报创优、创标化的计划，明确创优、创标化的等级及时间控制。 项目部应及时收集施工过程中相关创