某建筑集团公司薪酬管理办法——适合大公司.docVIP

PAGE 1 薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为深化企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定地发展，特制定本办法。 第二条 主要依据：国家现行的有关薪酬管理政策，公司章程，公司经营目标责任制度以及公司经济效益情况。 第三条 适用范围：本办法适用于集团公司范围内的全体正式员工。 第四条 非正式员工的工资报酬，按劳务市场用工价格水平决定，由各用工单位在工资预算总额内控制开支。 第五条 管理原则：严格执行上级主管部门关于企业工资总额的管理规定，企业工资总额与公司实现的年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理，工资总额控制在企业的合理承受能力范围内。 第二章 薪酬管理模式 第六条 集团公司经营班子的薪酬实行年薪制，按上级主管部门制定的《企业经营者业绩考核办法》执行。 第七条 分公司经营班子（公司直属项目部）的薪酬实行年薪制，按公司制定的《**公司二级单位年度经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）》及《**公司二级单位经营业绩考核实施细则（试行）》（**集司董〔2017〕2号）执行。 第八条 公司、分公司两级机关管理人员的薪酬执行岗位绩效工资办法。月度工资按岗位结构工资标准发放，绩效工资按绩效考核办法，根据绩效考核结果和单位实现效益情况确定。 第九条 工程项目部管理人员的薪酬执行《项目经济承包管理办法》。按照项目岗位结构工资标准进行工资预支，项目完工后，根据《项目承包合同》进行考核兑现。 第十条 劳务作业层员工的薪酬实行以计件工资为主、计时工资为辅的薪酬管理办法。计件工资与其直接生产的产品数量和质量挂钩，计时工资实行岗位结构工资与绩效奖金的计酬办法，根据其岗位职责和工作情况进行考核。 第三章 机关管理人员工资 第十一条 公司、分公司两级机关管理人员实行岗位绩效工资制，由岗位结构工资和绩效工资两部份组成，岗位结构工资按聘用的岗位职务制定不同的工资标准，绩效工资按绩效考核办法执行。 第十二条 岗位结构工资由基本工资、岗位工资、津贴组成（详附件1）。 一、基本工资：依据员工在法定工作时间内提供正常劳动后，不得低于本企业的最低工资标准，统一规定为1500元/月，以后随公司经济效益情况进行调整。 二、岗位工资：根据员工所在岗位（管理岗位或技术职务）的责任大小、劳动强度、劳动条件、劳动技能等情况综合确定。 三、津贴 （一） 工资性津贴 职称津贴：公司对聘用的管理人员发放职称津贴，标准为初级职称100元/月，中级职称200元/月，高级职称300元/月（副高），高级职称400元/月（正高）。技术职务的聘用按评、聘分开的原则，根据公司岗位设置、生产经营的状况，由各单位申报聘用报告，公司审批备案。 注册执业资格证书津贴：通过国家统一考试取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师等执业资格证书，并注册到公司的员工，由公司各单位发放证书专项津贴（公司领导和二级班子年薪人员除外）。其中一级建造师增项计发一次性奖励，注册建造师担任项目经理计发履职差旅费。具体规定见《关于项目经理执业资格的有关事项的通知》。 （二）福利性津贴 1、洗理费：按男性员工40元/月、女性员工50元/月标准发放。 2、书报费：管理岗位员工统一按20元/月标准发放。 3、其他有关福利待遇按公司《费用报销管理办法》中相应规定执行。 第十三条 公司、分公司两级机关除聘用管理岗位的其他未聘用岗位人员，根据其岗位职责和工作范围，参照第五章《劳务作业人员工资》的相关规定标准执行。 第十四条 绩效工资：根据其岗位绩效考核情况和单位完成效益情况确定员工绩效工资水平。 公司、分公司分别成立各级绩效考核管理小组，负责实施各单位的绩效考核管理工作。各分公司项目部的考核管理工作由各分公司绩效考核管理小组负责，公司重点工程直属项目部的考核管理由公司绩效考核管理小组负责。公司经营班子负责监督和指导公司绩效考核管理小组的工作，公司绩效考核管理小组负责监督和指导各分公司绩效考核管理小组的工作。 第十五条 公司设立总经理奖励基金，对作出突出贡献的员工进行奖励。公司中干以上人员嘉奖方案报人力资源部备案，经总经理审批后实施,各二级单位内部员工的嘉奖由本单位经营班子研究决定。 第十六条 有关质量、安全、文明施工、技术进步、劳动竞赛等单项奖励（或处罚），按公司制定的相关管理制度及办法执行。 第四章 项目管理人员工资 第十七条 项目管理人员按岗位实行岗位结构工资预支形式，岗位结构工资由基本工资、岗位工资、津贴组成。绩效工资按《项目经济承包管理办法》、《项目承包合同》中的相关考核规定执行