某某IT公司员工满意度调查问卷.docVIP

2012年某某IT公司员工满意度调查问卷 尊敬的同事： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、 更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，此次调查只作统计分析和建议依据使用。请您认真填写问卷，在意向答案上划”√”，感谢您的积极支持和参与。 企业管理和营销方面： 1、您认为本单位目前的组织架构是否适应业务和管理的需要： 完全适应 B、适应 C、不太适应 D、完全不适应 E、不知道 2、您对本单位综合管理水平的评价是： 非常好 B、好 C、不太好 D、不好 E、非常不好 3、您认为公司及本单位领导的风格是怎样的 A、非常民主 B、较民主 C、一般 D、较专横 E、非常专横 4、您认为公司或本单位的风险可能来自哪些方面（请按重要程度排列）：_________________ A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险、持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、 缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、 决策缓慢，执行不力 G、其他 5、公司部门之间的配合度： A、非常好 B、一般 C、不好 D 、很不好 6、您认为日常同事之间沟通主要存在什么问题： A、命令式语气 B、反映问题不及时回复 C、推托责任 D、无沟通或较少沟通 E、其它 7、在信息和市场研究方面，您认为存在哪些主要问题： A、信息分散，共享性差 B、信息来源渠道少、慢 C、缺乏市场研究 D、缺乏信息反馈机制 E、信息意识不强 F、其他 8、你认为目前公司首要解决的问题是什么： A、管理 B、产品 C、策略 D、人 E、其他 9、您认为公司目前奖惩机制是否合理： A、非常合理 B、一般 C、极不合理 D、不知道 10、您的直接上级是否对工作提出了明确的要求： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊、不知所云 11、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作： A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、例会或其他会议中汇报 F、其他 12、在需要相关部门或人员的合作事务中，您认为部门或员工间的责任界定是否明确： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、 非常不明确 13、您对直接上司的做事风格 A、 非常赞赏 B、 赞赏 C、一般 D、 不满意 14、当你的工作需要内部相关部门或人员的协助时，他们的配合情况如何： A、很好 B、 比较好 C、不好 D、很不好 15、各部门之间或同事之间是否存在推诿或扯皮现象： A、经常存在 B、偶尔 C、不存在 D、说不清 16、如果存在，出现推诿或扯皮现象的原因： A、部门间职责不清楚 B、业务流程不合理 C、规章制度不健全 D、部门本位主义严重或推卸责任 E、员工解决问题主动性不强 F、 个人利益或部门利益 二、执行力方面： 17、公司所下发的文件、通知、制度和工作流程是否理解或有无认真阅读： A、经常有 B、偶尔 C、没有 18、您认为公司管理制度是否健全： A、健全 B、 比较健全 C、不太健全 D、很不健全 19、您认为公司管理制度是否有得到严格执行： A、严格执行 B、基本执行 C、较少执行 D、基本没执行 20、您认为制定的工作计划有用吗： A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划 ?如果您回答C或D，您认为是什么原因：_______________________________________ 21、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断： A、我们的公司前景存在很大的不确定性 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 C、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 D、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 E、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 F、?协调事务最有效的办法是直接找上层领导 G、公司目前还存