ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨.pdfVIP

1、ERP 的含义 ERP 的正式命名是在1990 年，美国Garter Group 公司在当时流行的 工业企业管理软件MRP Ⅱ的基础上，提出了评估MRP Ⅱ的内容和效 果的软件包，这些软件包被称之为ERP 。最初ERP 只是一个为企业 服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP 在20 多 年为企业服务的基础上，对ERP 的定义提出了革命性的“管理+IT ” 的概念。ERP 虽然已经广泛地应用到企业管理中，但是至今也没有一 个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（Enterprise Resource Planning ，简称ERP ），是指建立在信息技术基础上，以系统 化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行 模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求， 成为企业在信息时代生存，发展的基石。 ERP 经历了从MRP(Material Requirements Planning ，物料需求计划) 到闭环MRP ，到MRP Ⅱ（Manufacture Resource Planning ）,再到ERP 的发展历程，从闭环MRP 发展到MRP Ⅱ的重要标志之一就是把财务 和成本管理纳入到系统中来。 目前对ERP 厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的 实际，国内的一般”，基本上描述了企业对不同ERP 产品的观点。现 在进入中国大陆市场的国外 ERP 厂商有：SAP 、ORACLE 、 PEOPLESOFT 、 BAAN 、 IFS 等，技术好，价格也很高昂；台湾的 有天心（SUNLIKE ）、汉康（NETUP ）、鼎星、宝盛等，国内的有用 1 友（UFSOFT ）、金碟（KINGDEE ）等。 ERP 系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信 息处理由事后控制走向事中控制，为企业减少库存，加快资金周转， 提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的工 具，最终提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都直接或间接的体 现在成本上。 2 、ERP 系统的成本管理原则 ERP 成本管理的原则事管理会计的原则，与财务会计相关联的成本核 算只是其中的一小部分内容而已。管理会计侧重于为其余内部提供信 息，强调事前计划、事中控制和事后反馈。 现代会计学有财务会计和管理会计之分，其中财务会计的事务处理更 多的受到各国、各地财务法规、管理的影响，比如我国的财务核算体 系与西方就有很大不同。ERP 的一个重大的改进就是实现了财务系统 和生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市 场，越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP 不是停留在仅仅 能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的事贯穿于 ERP 成本管理中管理会计的原则和思想。 （1）从系统本身来看，ERP 强调事前计划、事中控制、事后反馈“三 部曲”的统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模 式也体现在成本管理中； （2 ）从具体的管理方法来看，常见的ERP 系统都强调能够实现标准 2 成本的预先确定，实际成本发生后的成本差异的分析，成本中心为主 题的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容； （3 ）从国内的应用环境来看，过去引进的MRP Ⅱ软件中的管理会计 部分曾被认为是不适合国情，但随着我国财务制度与国际惯例的逐步 接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理 会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。 3、我国钢铁企业成本管理现状 目前钢铁产品市场较好，但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强 的讨价还价能力，使得利润空间日益狭小。因此，为了增强竞争能力， 唯一的出路就在于控制成本。邯钢，宝钢，武钢等龙头企业经过多年 的摸索，逐渐各自形成了一套颇具特色的成本管理方法体系。我国其 它大型冶金企业入鞍钢、首钢、攀钢、包钢等目前的成本管理李模式 在沿用传统模式的基础上，在学习邯钢经验的基础上进行了一定的改 革。它们在成本核算上基本采用的是内