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2019-09-29 发布于湖北
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第九章项目采购管理 Project Procurement Management 主讲：谢雪梅项目采购管理 .1采购计划 .2询价计划 .3询价 ﹒1投入 ﹒1投入 ﹒1投入 ﹒1范围说明书 ﹒1采购管理计划 ﹒1采购文件 ﹒2产品描述 ﹒2工作说明书 ﹒2合格卖方名单 ﹒3采购所需资源 ﹒3其他规划产出 ﹒4市场状况 ﹒2工具与技术 ﹒2工具与技术 ﹒5其他规划产出 ﹒1标准表格 ﹒1投标人会议 ﹒6制约因素 ﹒2专家判断 ﹒2刊登广告 ﹒7假设 ﹒3产出 ﹒2工具与技术 ﹒3产出 ﹒1建议书 ﹒1 自制或外购分析 ﹒1采购文件 ﹒2专家判断 ﹒2评估标准 ﹒3合同类型选择 ﹒3工作说明书更新 ﹒3产出 ﹒1采购管理计划 ﹒2工作说明书 .4供方选择 .5合同管理 .6合同收尾 ﹒1投入 ﹒1投入 ﹒1投入 ﹒1建议书 ﹒1合同 ﹒1合同文件 ﹒2评估标准 ﹒2工作结果 ﹒2工具与技术 ﹒3组织方针 ﹒3变更请求 ﹒1采购审计 ﹒2工具与技术 ﹒4卖主发票单据 ﹒3产出 ﹒1合同谈判 ﹒2工具与技术 ﹒1合同档案 ﹒2加权系统 ﹒1合同变更控制系统 ﹒2正式验收与收尾 ﹒3筛选系统 ﹒2绩效报告 ﹒4独立估算 ﹒3支付系统 ﹒3产出 ﹒3产出 ﹒1合同 ﹒1往来函件 ﹒2合同变更 ﹒3支付请求项目采购管理 1 采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2 询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3 询价(solicitation)--取得报价单（quotations ）、标书(bids)、要约 (offers)或订约提议(proposals)。 4 供方选择(source s