第七章：销售人员的工作绩效评估方法丶薪金丶奖励丶惩罚丶部门基金.pdfVIP

第七章：销售人员的工作绩效评估方法、薪金、奖励、惩罚、部门基金 一、 工作绩效评估方法 1、评估目的，办法及要求 1) 评估目的：肯定成绩，指出不足，评估结果是奖励金的依据； 2) 评估办法：由各专职销售员填写，交销售部主管负责人统计审核； 3) 评估要求：评估者必须就被评估者在工作中的各项表现作出客观、公正的评估， 任何带主观色彩的评估将视作无效。 2、评分批示 1) 评估项目共设十项，每项十分，满分为一百分； 2) 后设备注栏，评估者可在备注栏补充对被评估者的综合评价。 3、评估项目 I、 出勤 （1）、习惯性迟到或早退；0 分 （2 ）、经常迟到上班；2 分 （3 ）、准时上班；6 分 （4 ）、一早上班并开始工作；8 分 （5 ）、在出勤方面有极良好的记录；10 分 II、 个人形象、精神面貌 （1）、经常不穿制服，不化淡妆，不配戴工卡且没有合理的理由；0 分 2 ）、只穿制服，但常忘记配戴工卡，忘记化妆；2 分 （ （3 ）、上班时穿制服，配戴工卡，但时不时忘记化；6 分 （4 ）、上班时按要求穿制服，配