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从信息共享角度探讨牛鞭效应 1. 引言 牛鞭效应是指供应链上对供应商的订货量的方差大于销售量，且这种波动沿供应链向上 游扩大的现象。牛鞭效应使供应链中库存成本增加，企业利润减少，一直是供应链管理中的 一道难题。所以，对牛鞭效应的形成机理和削弱方法进行研究具有十分重要的现实意义。 国内外学者对牛鞭效应的研究已有60多年的历史。20世纪50年代Forrester（1961）首 先都阐述了“牛鞭效应”，并指出这一效应源于产业动态性或产业组织随时间变化的行为。 Sterman（1989）在一个库存管理的实验中分析了“啤酒分销游戏”中的“牛鞭效应”，将其 解释为参与者的“系统性非理性行为”或者“对于反馈的错误感知”。Dejonckheere，Disney， Lambrecht 和Towill（2003）用控制系统工程来测度“牛鞭效应”，发现需求偏差在信息共 享情况下呈线性递增，在非信息共享情况下呈幂级数递增。赵小惠（2004）、余国锋（2008） 等人分析了供应商的库存博弈，但没有利用博弈论研究牛鞭效应的成因及对策。汤向东 （2009）将博弈论与契约理论、委托-代理理论结合起来对牛鞭效应进行了经济学理论分析， 给出了经济学解释，但没有结合供应链成员的情况对各种不同战略组合下局中人的收益进行 详尽分析，也没有在