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部门 行政人事 制定人/ 日期
部
审核人 批准人/ 日期
2015年年度重点工作计划
工作进度
序号 计划主题 计划内容 达成目标 （可测量的数值或成果） 分权率
1月 2月 3月 4月 5月 6月
1.推行各部门年度计划的提交与评审
1.100%建立各部门年度工作计划、年度KPI指标，
2.拟定各部门年度KPI 目标责任书并组织签订 确立整体目标；
1 计划管理 2.100%将各部门年度工作计划细分至季度工作计 8%
3.拟定各子公司年度目标责任书并组织签订 划，并按季度召开评审会，随时反馈计划完成情
况，组织差距分析及改进。
4.推行各部门季度工作计划提交与评审
1.拟定2015年天龙集团组织架构 集团架构通过评审并颁布；
2.拟定集团各职能部门架构及职能 颁布集团部门各部门架构和职能。
2 组织规划 10%
3.梳理集团下属各子公司组织架构，并协助调整 颁布各下属公司组织架构图
4.根据各部门职能、组织架构，完成人员的定岗、定编、定责 本部各岗位说明书定稿、存档
1.建立健全集团部门制度，并推广实施 属集体各职能部门制度完善率达90%
2.内控制度修订、培训、检查、完善； 颁布天龙集团2015年内控制度并印刷成册
3 制度管理 10%
3.将制度推行至子公司 子公司制度建设完善率达80%
4.行政体系制度 《考勤管理规定》、《内训师管理规定》审批、颁布 制度通过审批后颁布执行
1.组织召开2014年度部门述职大会、销售总结会、集团工作总结会
2.组织召开2015年年中/年终部门述职大会、销售总结会、集团工作总 1.计划会议100%召开
4 会议管理 4%
结会 2.会议跟进事项完成率90%
3.组织召开各部门季度工作计划评审会
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