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《内部控制》综合案例 案例一：QM 公司内部控制情况分析及设计 1. QM 公司基本情况 1. 1 历史沿革 QM 公司是一家组装、销售特种运输工具安全运载装置产品H 的有限责任公司,公司 成立于2003 年3 月,注册资金50 万元,实际投资100 万元,现有员工10 人。公司股东3 人, 其中法人代表常教授占全部股份的95%,牟先生、郑先生各占2.5% 。公司办公地点是租用 的居民住房,库房、装配车间以及设备均使用常教授原工作单位场地,每年交纳一定的租 金。H 产品虽然是一款高技术产品,但其原理非常简单,所有零配件只有6 种,供应商提供零 件后, 由公司人员在10 分钟内即可组装完成。 法人代表常教授是某研究机构退休教授,在特种运输工具安全控制领域具有较大的影 响。2000 年常教授研制出特种运输工具安全运载装置产品H,并申请了国家专利。该产品 能显著提高特种运输工具的安全性,安装使用方便,经济性高。常教授认为该产品具有一定 的市场前景,因此萌生了将该产品推向市场,通过销售利润弥补科研经费,提高其下属人员 待遇的想法。常教授与任职单位的三产公司联系,提出挂靠在公司名下销售H 产品,并且每 年按照销售收入的10%向三产公司上缴管理费。为了参与H 产品销售的管理, 由常教授原 任职科室的助理牟先生负责产品的销售管理和技术支持,司